2025年11月17日
摘要: 背景从一名优秀的技术骨干转型为技术管理者,是一次充满机遇但也极具挑战的跨越。然而,许多新任管理者在初期都会陷入相似的困惑:• 个人能力与团队效果的落差:曾几何时,您写代码顺风顺水,解决技术难题游刃有余;如今,带领团队却感到力不从心,自己能轻松搞定的问题,团队却时常卡壳。• 对管理范围的认知偏差:您可 阅读全文
posted @ 2025-11-17 15:56 PetterLiu 阅读(4) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 珠峰模拟攀登领导力第二轮的反思 哈佛商业出版教育网站上举办的屡获殊荣的徒步旅行模拟“领导力与团队模拟:Everest V3”由 Michael A. Roberto 和 Amy C. Edmondson 编写,以珠穆朗玛峰为背景,模拟探险活动,向学生和领导层展示和强化团队活力。珠穆朗玛峰团队这次我是 阅读全文
posted @ 2025-11-17 14:36 PetterLiu 阅读(4) 评论(0) 推荐(0)
  2025年11月16日
摘要: Docmost 简介 Docmost是一款开源的协作维基和文档管理软件,它旨在为团队提供一个集中化、高效且易于使用的平台来创建、共享以及管理信息。作为 Confluence 和 Notion 的开源替代品,Docmost 提供了强大的功能集以满足现代企业和组织对于知识管理和协同工作的需求。许可AGP 阅读全文
posted @ 2025-11-16 17:04 PetterLiu 阅读(18) 评论(0) 推荐(0)
  2025年11月13日
摘要: 谷歌5天 AI Agents 谷歌5天 AI Agents 课程太硬核了,前三天连续发布白皮书,每一本都值得慢慢阅读,理论结合最佳实践,对重新理解和真正把 AI Agents 在企业中落地都很有帮助。1. Introduction to Agents https://kaggle.com/white 阅读全文
posted @ 2025-11-13 14:04 PetterLiu 阅读(112) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 今天先到这儿,希望对AI,云原生,技术领导力, 企业管理,系统架构设计与评估,团队管理, 项目管理, 产品管理,信息安全,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章:微服务架构设计视频直播平台的系统架构演化微服务与Docker介绍Docker与CI持续集成/CD互联网电商购物车架构演变案例互联网业 阅读全文
posted @ 2025-11-13 11:01 PetterLiu 阅读(48) 评论(1) 推荐(0)
  2025年11月12日
摘要: 借助LLM识别每一个物联设备 你是否曾在查看家庭Wi-Fi网络时,发现一个名字陌生的设备,心里咯噔一下?或者在入住Airbnb时,担心房间里是否藏着未经授权的监控摄像头?在这些情况下,一个看似简单的问题变得至关重要:“我的网络上到底有什么?” 这个问题不仅关乎好奇心,更直接关系到我们的隐私和安全。过 阅读全文
posted @ 2025-11-12 11:16 PetterLiu 阅读(43) 评论(0) 推荐(0)
  2025年11月11日
摘要: 背景 最近字节发布doubao-seed-code-preview-251028模型面向Agentic编程任务深度优化 - 支持256K长上下文,让模型轻松处理长代码文件、多模块依赖等复杂场景,更好支持端到端自主编程,在全栈开发中表现良好,前端能力尤为突出。 - 国内首个支持视觉理解能力的编程模型, 阅读全文
posted @ 2025-11-11 18:48 PetterLiu 阅读(260) 评论(0) 推荐(0)
  2025年11月10日
摘要: 背景 大语言模型(LLM)在代码生成方面无疑取得了惊人的进步,早已成为许多开发者不可或缺的日常工具。从自动补全到生成完整函数,AI正在重塑软件开发的生态。但当这些先进的AI模型生成错误代码时,背后的真正原因是什么?真的是因为任务太复杂、代码太难写了吗?一篇针对GPT-4o、Claude Sonnet 阅读全文
posted @ 2025-11-10 18:06 PetterLiu 阅读(60) 评论(0) 推荐(0)
  2025年11月6日
摘要: Learn Artificial Intelligence (AI), Machine Learning (ML), and Natural Language Processing (NLP) the trio shaping the future. 两本书第二本资源landing.deepset. 阅读全文
posted @ 2025-11-06 15:05 PetterLiu 阅读(38) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 背景解决数据孤岛洞察一:这不是IT部门的项目,而是“一把手工程” 一个普遍的误区是将数字化转型视为技术升级,然后将其完全委托给IT部门。然而,所有成功的转型案例都指向一个共同点:这首先是一项由最高决策者亲自领导的战略工程。在中国的商业语境中,这被称为“一把手工程”。权威报告《全域数字化转型》明确指出 阅读全文
posted @ 2025-11-06 12:53 PetterLiu 阅读(14) 评论(0) 推荐(0)