项目管理

团队基因论

摘要: 如果你有幸得到武林秘籍而打通了奇筋八脉，那么也许会成为天下第一剑客。而膨胀的自信会让你觉得，胜败就是那么容易的事情，同样是砍人，比武场上赢一个对手，和战场上赢一支军队，看起来没有什么本质区别。于是你从剑客出发，觉得自己理所当然可以成为一代名将。打住，这就是最危险的事情。时刻审视自己，是否真的有统帅的基因，或者仍然只是剑客基因？阅读全文

posted @ 2011-08-07 12:12 Walzer 阅读(230) | 评论 (3) 编辑 |

摘要: 这是一篇严谨的管理科学论文。本文首先通过在不同地域的多个软件研发组织中采集MBTI职业性格样本，然后分基层工程师、技术主管、技术经理三个岗位分别进行计算，统计出三个岗位的典型职业性格和性格分布包容度。接着了分析不同岗位的工作内容是如何影响到MBTI职业性格的分布的，为什么会呈现这样的分布情况。最后，本文给出了统计分析的结论，这个结论一方面可以为软件研发组织的人才招聘和培养提供一定参考，另一方面可以对希望在软件研发组织中长期发展成长的个人有所帮助。阅读全文

posted @ 2010-06-08 16:18 Walzer 阅读(2727) | 评论 (7) 编辑 |

以满足客户的“占有欲”为一个竞争维度

摘要: 既然占有欲是消费者客观存在的心理，那么我们就有必要去满足他，让他爽。最直接的方法，就是把主要功能、用户常用的功能质量做好了、做精了；而对于用户只是想“占有”而很少“临幸”的功能，就压低质量压缩工期，把数量快速地堆砌出来，以更好地满足用户的“占有欲”作为竞争力之一。阅读全文

posted @ 2010-04-03 11:35 Walzer 阅读(191) | 评论 (2) 编辑 |

尽信书不如无书：《人月神话中》外科手术团队模式的瓶颈

摘要: 所以，《人月神话》更倾向于程序员的角度，程序员希望自己只做核心部分、不用沟通、少被杂事打扰，在这种环境下工作。这可能在求伯君开发WPS、史玉柱开发汉卡的时代是不错的方法，或许也适合于现在做SNS游戏和做移动应用挂到AppStore上卖钱的小团队；而另一方面，想做点大的项目，都是动辄上百人的并行开发工作，这需要架构师把框架设计得能够让尽量多的人在上面并行开发而不相互影响，然后再招几十几百个程序员并行开发把项目快速做出来，这种情况下，没有团队梯度、无法并行开展工作的外科手术团队模式就不适合了。阅读全文

posted @ 2010-04-03 11:13 Walzer 阅读(251) | 评论 (0) 编辑 |

个人思考：软件产品在什么情况下一定要走精品路线

摘要: 我认为可以得到下面这么几个结论： 1、边际成本为零（或近似为零）的产品，一定会进入免费市场； 2、在免费市场中，产品一定要走精品路线； 3、纯软件是边际成本为零的比特商品。所以，我思考的结论是：如果想做纯软件就一定要走精品路线，把品质尽量做好；如果软件自身水准达不到业内领先，做个六七成水准就拿出来卖，那么最好捆绑上一些边际成本不为零的原子商品，比如人工服务、硬件电路板，这样避免开在免费世界里竞争，才会有生存的可能。阅读全文

posted @ 2010-03-19 11:05 Walzer 阅读(2190) | 评论 (20) 编辑 |

用AHP层次分析法挑选最佳结婚对象

摘要: 假设屏幕前的你现在中了彩票头奖，奖金5亿RMB。于是你彻底解放不用再写代码啦，天天开辆法拉利到处玩，来给你介绍对象的媒人踏破家门。经过初赛、复赛、泳装、晚装、才艺展示之后，仍然有三位佳丽胜出。她们各有所长，但又无法量化比较，让你无法取舍。但可惜你不是泰国人或阿拉伯人，只能按照中国的法律一夫一妻，所以不得不做出选择。这时候AHP层次分析法就华丽丽地登场了，看看AHP是如何帮你挑出一个最佳老婆的。阅读全文

posted @ 2009-12-21 12:48 Walzer 阅读(3192) | 评论 (20) 编辑 |

哀乐相生, 君子以正

摘要: 从孔子“五至篇”到客户满意度、需求变更的瞎扯。阅读全文

posted @ 2009-12-16 09:20 Walzer 阅读(215) | 评论 (0) 编辑 |

软件质量的分层控制方法

摘要: 首先提出了质量的相对概念，并强调一味追求“高质量代码”、把“高质量目标”凌驾于“企业赢利目标”之上是多数技术人员所犯的错误。然后以一个案例说明了软件项目中对质量目标进行逐级分解和控制的方法。阅读全文

posted @ 2009-12-12 23:21 Walzer 阅读(1465) | 评论 (12) 编辑 |

开发方法的“轻”和“重”定义

摘要: 轻量级开发方法和重量级开发方法的本质区别，在于开发过程中的中间产物（如文档、图纸、工作日报/周报）数量多少。中间产物数量越多，则开发方法越重，开发者需要花更多时间去做那些无法体现在最终交付结果之内的工作。阅读全文

posted @ 2009-12-12 15:55 Walzer 阅读(198) | 评论 (0) 编辑 |

学习型组织和自我优化型组织

摘要: 我认为，自我优化是基础，一个组织不可能在各方面是完美的，需要各级成员在自己工作岗位上，对所负责的事务发现问题、提出优化方案，整个组织才能在管理、设计、编码各层面上新陈代谢日益健康。而学习型是对前者的增强，如果自我优化只是基于自己直觉和经验的优化，那么步伐是比较小的；而如果学习后能基于管理学、经济学等理论，以及敏捷、CMM、GOF设计模式等正确的方法论进行优化，那么进步的步伐就会更大。打个比喻，把一个组织比成游戏里的角色的攻击力，那么建立自我优化型组织是增加攻击力的上限点数，优化一次从攻击力100点提升到110点，再优化一次就从110点提高到120点；而建立学习型组织则是给予攻击力百分比加成，比如一次优化能提高10点攻击力，有了百分10%的加成后，每次优化就能提高11点攻击力。阅读全文

posted @ 2009-12-12 14:45 Walzer 阅读(536) | 评论 (1) 编辑 |

技术研究与工程开发

摘要: 一、R&D概念的分拆；二、为什么多数程序员更喜欢搞研究；三、重研究轻开发的中小型团队多数下场悲哀；四、研究和开发的资源布局阅读全文

posted @ 2009-12-12 11:41 Walzer 阅读(1622) | 评论 (14) 编辑 |

产品开发最难的两件事

摘要: 1、把别人的钱从他口袋里掏出来，放到我口袋里。 2、把自己的思想灌到别人脑子里。阅读全文

posted @ 2009-12-12 09:33 Walzer 阅读(307) | 评论 (0) 编辑 |

机会成本与沉没成本

摘要: 2001年诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨教授说，普通人（非经济学家）常常不计算“机会成本”，而经济学家则往往忽略“沉没成本”阅读全文

posted @ 2009-12-12 09:14 Walzer 阅读(708) | 评论 (0) 编辑 |

管理的7句真言, 及个人理解

摘要: 复杂的事情简单化, 简单的事情标准化, 标准的事情流程化, 流程的事情规范化, 规范的事情表格化, 表格的事情软件化, 软件的事情图象化阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:51 Walzer 阅读(194) | 评论 (0) 编辑 |

精品战略 vs 山寨战略

posted @ 2009-12-08 17:48 Walzer 阅读(158) | 评论 (0) 编辑 |

案例：理想主义的猪与结果导向的猪

摘要: 寓言：动物世界里一头理想主义的猪和一头结果导向的猪是兄弟俩，他们各自组建了一个房地产公司，分别培养了一支理想主义和结果导向的职业经理人队伍。理想主义的猪做事一向追求完美。他想，企业做大，首先必须有一套先进的企业管理制度。于是他花了一笔钱，引进了一套先进的绩效管理体系，有了一个宏伟的百年战略规划。每年年终，他根据绩效评估结果，奖励那些做事规范、工作完美的理想主义的猪。所有理想主义的猪都在这套管理体系中努力工作，每天早上唱着“早起的鸟儿有虫吃”去上班，晚上还自觉主动地加班，费了惊人的时间和精力将每一件事情都尽量做到完美。在管理体系之下，所有的工作都受到层级严密的控制，同时所有工作也都依从上级的安排和指令。在一个等级森严的体系中，猪们花费大量的时间去跟其他部门进行沟通，部门之间充斥着一股相互抱怨的语气…… 结果导向的猪做事一向实际。他想，企业最终必须靠业绩说话，而良好的业绩首先必须有良好的销售。于是他也花了一笔钱，买了一套销售和客户管理软件，分析客户需求的变化。他也设立了一套激励制度，重奖当月为销售作出重大贡献的结果导向的猪。如果房子的销售总量高于上月，那么所有结果导向阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:46 Walzer 阅读(287) | 评论 (0) 编辑 |

案例：乌鸦学老鹰

摘要: 有这么一则寓言：鹰从高岩上飞下来，以非常优美的姿势俯冲而下，把一只羊羔抓走了。一只乌鸦看见了，非常羡慕，心想：要是我也能这样去抓一只羊，就不用天天吃腐烂的食物了，那该多好呀。于是乌鸦凭借着对鹰的记忆，反复练习俯冲的姿势，也希望象鹰一样去抓一只羊。一天，它觉得练习的差不多了，呼拉拉的从山崖上俯冲而下，猛扑到一只公羊身上，狠命地想把他带走，然而他的脚爪却被羊毛缠住了，拔也拔不出来。尽管他不断地使劲怕打翅膀，但仍飞不起来。牧羊人看到后，跑过去将他一把抓住，剪去了他翅膀上的羽毛。傍晚，他带着乌鸦回家，交给了他的孩子们。孩子们问是什么鸟，牧羊人回答说：“这确确实实是一只乌鸦，可是自己却要充当老鹰。” 问题：乌鸦的结局说明了什么问题？联系不同的管理理论的应用，谈谈理论与实际的结合。阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:45 Walzer 阅读(190) | 评论 (0) 编辑 |

案例：他是否适合做项目经理？

摘要: 某航空制造企业准备在全企业范围开发和实施CIMS（计算机集成制造系统）。企业领导认为此项目的成功与否与项目经理关系极大，因此拟选调主持和参与许多本企业项目的企业科技处处长来担任项目经理。试分析这个人选合适否？阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:44 Walzer 阅读(270) | 评论 (0) 编辑 |

范围管理和范围蔓延

摘要: 1、范围管理的前提 2、范围管理包括了两部分 3、范围管理的原则 4、确定哪些不做更重要阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:42 Walzer 阅读(77) | 评论 (0) 编辑 |

项目利益相关者

摘要: 关注项目利益相关者的意义在于： 1、不仅要注意利益相关者的公开目的，还应关注其非公开的目的 2、注意利益相关者的“正相关”和“负相关 3、了解相关利益者的作用 4、对相关利益者进行跟踪，定期获取他们的反馈意见阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:40 Walzer 阅读(258) | 评论 (0) 编辑 |

曾仕强的《中国式团队》读后

摘要: 一本讲述管理艺术，而不是管理科学的书阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:38 Walzer 阅读(120) | 评论 (0) 编辑 |

多项目管理

摘要: 管理就是管瓶颈，这个思路在多项目管理中显得更加重要。阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:37 Walzer 阅读(75) | 评论 (0) 编辑 |

识别客户

摘要: 注意客户群体中，使用产品的人 / 出钱买产品的人 / 决定买产品的人是不同的阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:35 Walzer 阅读(100) | 评论 (1) 编辑 |

目标管理和科学管理

摘要: 简单描述了目标管理和科学管理的定义，以及在软件行业里的使用情况阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:34 Walzer 阅读(44) | 评论 (0) 编辑 |

项目三要素和公司三要素

摘要: 个人发现，项目三要素和公司三要素呈现了一种微弱的联系。但我只能说手机设计行业内是这样的，不知道其他行业是否会有这种联系。阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:34 Walzer 阅读(78) | 评论 (0) 编辑 |

扁平化组织和层级化组织

摘要: 我个人对于扁平化、层级化、组织幅度、组织层次、软件项目适合的组织结构等的一些粗略描述和观点阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:33 Walzer 阅读(178) | 评论 (0) 编辑 |

现代项目管理和传统项目管理

摘要: 现代项目管理仍然重视质量-成本-进度铁三角，不过加入了“客户满意度”这个无法准确量化的要素，而且占有很高的重要性阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:32 Walzer 阅读(162) | 评论 (0) 编辑 |

小谈流程合理化

摘要: 一、在小型团队中，成员个人业务能力的总和是提高团队业绩的主要矛盾二、在大型团队管理中，降低沟通成本、提高沟通质量成为主要矛盾三、流程设计是为了找到做事的捷径四、持续地定期修改、优化并重新发布流程，保持流程的适应性和生命力阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:29 Walzer 阅读(87) | 评论 (0) 编辑 |

末位淘汰制是万金油吗?

摘要: 我承认自己是一个达尔文主义者。什么叫达尔文主义者？就是推崇进化论、推崇优胜劣汰、弱肉强食法则。末位淘汰制就是把优胜劣汰发挥到很残酷的一种方法，我曾经天真地认为只要推行末位淘汰制，就能以鲶鱼效应来保持团队的活力，提高业绩。实际上多数IT公司都对外号称实行末位淘汰制，而以我长期观察，真实情况并非如此。末位淘汰并不是任何情境下适用的。阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:26 Walzer 阅读(294) | 评论 (2) 编辑 |

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