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Focus on mobile dev
本博客文章，未在标题中写明转载的, 均为原创.
所谓高手，也就是熟悉别人制定的游戏规则、并且能在规则内跳舞的人。

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随笔分类 - 项目管理

曾仕强的《中国式团队》读后

摘要：一本讲述管理艺术，而不是管理科学的书阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:38 Walzer 阅读(443) 评论(0) 推荐(0)

多项目管理

摘要：管理就是管瓶颈，这个思路在多项目管理中显得更加重要。阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:37 Walzer 阅读(276) 评论(0) 推荐(0)

识别客户

摘要：注意客户群体中，使用产品的人 / 出钱买产品的人 / 决定买产品的人是不同的阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:35 Walzer 阅读(300) 评论(1) 推荐(0)

目标管理和科学管理

摘要：简单描述了目标管理和科学管理的定义，以及在软件行业里的使用情况阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:34 Walzer 阅读(325) 评论(0) 推荐(0)

项目三要素和公司三要素

摘要：个人发现，项目三要素和公司三要素呈现了一种微弱的联系。但我只能说手机设计行业内是这样的，不知道其他行业是否会有这种联系。阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:34 Walzer 阅读(721) 评论(0) 推荐(0)

扁平化组织和层级化组织

摘要：我个人对于扁平化、层级化、组织幅度、组织层次、软件项目适合的组织结构等的一些粗略描述和观点阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:33 Walzer 阅读(1602) 评论(0) 推荐(0)

现代项目管理和传统项目管理

摘要：现代项目管理仍然重视质量-成本-进度铁三角，不过加入了“客户满意度”这个无法准确量化的要素，而且占有很高的重要性阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:32 Walzer 阅读(921) 评论(0) 推荐(0)

小谈流程合理化

摘要：一、在小型团队中，成员个人业务能力的总和是提高团队业绩的主要矛盾二、在大型团队管理中，降低沟通成本、提高沟通质量成为主要矛盾三、流程设计是为了找到做事的捷径四、持续地定期修改、优化并重新发布流程，保持流程的适应性和生命力阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:29 Walzer 阅读(438) 评论(0) 推荐(0)

末位淘汰制是万金油吗?

摘要：我承认自己是一个达尔文主义者。什么叫达尔文主义者？就是推崇进化论、推崇优胜劣汰、弱肉强食法则。末位淘汰制就是把优胜劣汰发挥到很残酷的一种方法，我曾经天真地认为只要推行末位淘汰制，就能以鲶鱼效应来保持团队的活力，提高业绩。实际上多数IT公司都对外号称实行末位淘汰制，而以我长期观察，真实情况并非如此。末位淘汰并不是任何情境下适用的。阅读全文

posted @ 2009-12-08 17:26 Walzer 阅读(553) 评论(2) 推荐(1)