昨晚电视上的<郎咸平说>在讲快速时装品牌ZARA的企业战略.
他们做的是“很时尚、质量不高、不自己创新、产业链高效整合”的路线。从时装发布会回来，设计师直接抄袭篡改一下，拼凑一下流行元素，很快就能设计出来一款衣服，然后从生产到专卖店只需要12天。 而一般的国际名牌需要21天，中国的服装业则需要120天，物流仓储成本和流行时效性的差别就出来了。
ZARA在全球有100人的设计团队，都是20几岁的小伙子，在2008年一共出了1.2万款衣服。这样平均每人每两个工作日就要设计出一款衣服。
有的人喜欢买一件西装两三万块钱，纯手工定制，非常精细非常考究，可以穿个十年八年；而有人就喜欢一件衣服几十块钱，穿一两周就扔了再买流行的新款。两种消费都有人群。ZARA做后面一种。其实国内山寨机也是这种思路。
类似地，我手上这项目, 在建立起移动互联平台之后，我们“进”可以把应用做成精品，对应用收费，这个就是“有价值应用”；“退”可以不断“快速”推出质量不高的应用，让用户尝鲜，玩一阵子后扔掉再玩新的。这样最后也能把平台的用户数推到一个高度，靠广告赢利。
所以，整个团队在
(1) 开发经典商业应用的精品路线
(2) 做快速市场反应、在短时间内快速出应用的山寨路线
两者之中，必须至少具有一种能力，才能在竞争中胜出
