管理一个项目团队的问题就是要实现以十当一,而不是以一当十!世界上没有任何两个人是完全相同的,任何人管理自己的方式也没有完全一样的。因而以一当十的英雄式的工作方式不难实现,难的是把这些能以一当十的英雄聚到一起,变成以十当一的团队工作方式
摘要: 管理一个项目团队的问题就是要实现以十当一,而不是以一当十!世界上没有任何两个人是完全相同的,任何人管理自己的方式也没有完全一样的。因而以一当十的英雄式的工作方式不难实现,难的是把这些能以一当十的英雄聚到一起,变成以十当一的团队工作方式
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2009-12-09 13:23 SAP 沧海 阅读(99) |
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我们在企业里要做的不是抱怨,不是提意见和建议,而是真正地对公司作一些实质性的改进
摘要: 我们在企业里要做的不是抱怨,不是提意见和建议,而是真正地对公司作一些实质性的改进
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2009-12-09 13:00 SAP 沧海 阅读(171) |
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一定要做自己最内行的东西,一定要在自己本身的职位上来提升自己
摘要: 一定要做自己最内行的东西,一定要在自己本身的职位上来提升自己
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2009-12-09 12:58 SAP 沧海 阅读(93) |
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管理的最高境界,就是激发每个员工的潜力。让每个员工都觉得自己的工作是一份事业。
摘要: 管理的最高境界,就是激发每个员工的潜力。让每个员工都觉得自己的工作是一份事业。
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2009-12-09 12:56 SAP 沧海 阅读(106) |
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对人性的观察,以及在此基础上找到恰如其分的沟通方式,是一个管理者与客户沟通的根本
摘要: 对人性的观察,以及在此基础上找到恰如其分的沟通方式,是一个管理者与客户沟通的根本
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2009-12-09 12:56 SAP 沧海 阅读(42) |
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做人、做事、做秀。具体地说,简单做人,勤奋做事,有空时再艺术化地做做秀
摘要: 做人、做事、做秀。具体地说,简单做人,勤奋做事,有空时再艺术化地做做秀
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2009-12-09 12:55 SAP 沧海 阅读(99) |
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“简单”和“勤奋”就是只围绕团队的理念和目标去工作,而不会因为其他的问题或内耗来分散团队的力量和注意力。为此,管理者要为团队创造一个积极向上、团队合作、充满激情的工作氛围。
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2009-12-09 12:48 SAP 沧海 阅读(78) |
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必须要掌握的七种谈话技巧
摘要: 这里所谓的巧妙指的就是周围情况的观察力,以及能够说出最善体人意或最贴切的话。要达到巧妙的境界,就必需对周围的人事十分敏感,并掌握说话的技巧,随时都能果断的陈述自己的意见,而且重点是不能引起他人的反感。这种技巧可以用来处理棘手的情况或人际关系。他需要运用智能和观察力,看别人在和你谈话之后,怎么样会觉得好过些。
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2007-08-27 13:39 SAP 沧海 阅读(155) |
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毕业时,你应该成为你研究领域中世界第一的专家
摘要: 跨入博士生的门槛后,李开复建议,要给自己设计一个3年的学习和科研计划。首先,需要彻底地了解在相关领域他人已有的工作和成绩,然后再提出自己的想法和见解,脚踏实地工作。另外,还要不断跟踪这个领域的最新研究进展,把握好方向,避免重复性工作,把精力集中在最有价值的研究方向上。
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2006-12-20 09:29 SAP 沧海 阅读(158) |
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IT项目管理向沟通要效率
摘要: 项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理把成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目"语言"发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。项目管理中,因为沟通是一个是个软指标,沟通所起的作用不好量化,而沟通对项目的影响往往也是隐形的。然而,沟通对项目的成功,尤其是IT项目的成功太重要了。本文结合IT项目的特点谈谈IT项目中的沟通的特殊意义以及沟通对项目实施效率的影响。
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2006-11-24 16:33 SAP 沧海 阅读(61) |
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