安安

摘要： 1.一定要有目标和规划　　　　 人没有目标，就像在森林前进没有方向作为指引，转来转去就是找不到出口,迷失甚至死在森林里。这个目标可以是人生目标,也可以是分阶段的目标,甚至是每年的目标,总之一定要有。　　　　 规划是什么?就是你通向目标的步骤和次序,饭要一口口吃,路要一步步走,制定目标简单,而把这个目标转化成具体行动时就没那么容易了。就像从A点到B点的路,站在山顶上看起来简单,可下来一走就没那么简单... 阅读全文

摘要： 目前QDI项目已经到了非常混乱的阶段，客户的需求经常变化，release的时间没有规划，人员安排不合理，人员经常变动，项目没有长期的Plan。几乎所有的事情都是一个开发人员在管理，针对这些问题，manager该做什么样的调整呢？ 1.控制需求的scope，界定好release的时间。 2.做好长期的Plan，并每周都需要一个会议，及时了解项目的进度和困难。 3.掌握下面开发人员的工作状态，及时追踪... 阅读全文

摘要： 需求分析不是记录使用者需要什么，而是在探索性的，开发性的帮助使用者找到他们真正所需要的东西。 需求分析的步骤： 1.找出一组关键使用者。 2.访问一般使用者，建立一组初步需求。3.建立一套简易方式的使用者接口。 4.对重要的使用者展示使用者接口,取得他们的反馈意见，并重新修订使用者接口，保持简化，持续展示给使用者，直到使用者对软件的概念也感兴趣。 5.开发一套依据使用者的接口雏形外观和使用感受的规... 阅读全文

摘要： 在台湾出差已经快一年，有不少收获和心酸，走了不少弯路，突然想把他记下来，为以后留下一些点滴回忆，于是决定每个星期都写一些周记，记下自己当周的情绪和感受。 这个星期是非常繁忙的星期，从星期一到星期四，都是在客户那里测机，每天都是非常晚回家，但是没有什么收获，确发现自己的脾气没有控制，遇到自己不爽的事情就会发火，说写风凉话。周末想来，觉得非常不妥，应该控制自己的脾气，先分清楚我们到客户那边要做什么事情... 阅读全文

摘要： 今天看了杜德克对管理德定义：管理就是设定一个使命，组织和让人力资源去完成这个使命。在管理中要激励员工并让他们有成就感！！我觉得说得非常有道理！管理其实是非常简单德事情，关键在与我们是否真的真心去做！！我是做IT项目管理的，在管理的时候，规划非常重要，真正要做到需求，设计，编码，测试的时间分布为1/3,1/3,1/6,1/6,设计其实非常的重要，在设计没有完成之前，千万不要进行编码工作！否则会事倍功... 阅读全文

摘要： 好久没有来,突然发现博客的文章变了，变得很有深度 阅读全文