《第二曲线》 混沌大学商学院第2章 读书笔记总结--2020年的第18/100本
本文为部分粗读版本，整个商学院的全部精读在：混沌大学商学院 课程笔记总结（完整版）（仍在更新中） （点开链接无效是因为看我的总结整理分享，需要付费1000，联系2947817660）
第二章 《第二曲线》
目的：第二曲线思维模型是什么？
答案：创新+战略（如何创新）+竞争+组织。
创新是什么？制定创新战略；到市场去实战创新；组建创新的团队。 创新就是第一曲线转换到第二曲线的转换期。制定创新战略（创新是基本要素的重组，拆解基本要素），就是找到你的一，一个可能产生10倍速变化的要素，把他放大到极致。 与巨头竞争的时候，与其更好不如不同，错位竞争。颠覆式创新和破解创新是两种竞争方式。采取颠覆式创新，先识别未被满足的低端大众市场，引入新产品和技术解决。 创新的团队必须是独立小机构（与公司原有部门尽可能的独立，尤其是决策和各种供应端）。 具体实操为：具体怎么把公司发展总结为：第一曲线做到极致；成立新的小机构做第二曲线做新业务（成立组织（独立团队，分形创新）；战略（聚焦单一要素最大化）；竞争（错位竞争，找到低端大众市场低端颠覆创新））；创新（自我破坏，主营业务只是你的长子而已）。
对小星星：基本要素的重组。 人和内容互找，兴趣圈子（用户可以告诉产品，我要什么）。 识别未被满足的大众需求：解压放松，搞笑个性化不够（图文，视频剪辑，过去经典视频都被抖音放弃了）；引入新技术和产品：产品兴趣心（点红星）+推荐深度学习算法结合。 有了大数据兴趣之后，陌生人兴趣社交就可以个性化推荐匹配了。
对自己：第一曲线：增长+推荐+管理+不断地快速改错，进化自己。 第二曲线：一名优秀的CEO，领导力+创业能力。 单一要素最大化：增长。 花大量的时间研究什么是正确的事情，再花时间把事情做正确。
------以下是归纳：
第一课 创新
目的：创新思维模型是什么？
答案：创新是指非连续式创新。 对第一曲线进行不断地自我迭代创新，在这个过程中出现了新的物种（第二曲线），要懂得把大量的资源投入到第二曲线（要在第一曲线达到极速点之前），这个第一曲线到第二曲线的转化是非连续式的创新。 S曲线4个阶段：起步，破局，增长，极限（衰落）。
个人成长的第二曲线：正在增长期，第一曲线：要不断地进化自己，改正错误，加强已有能力，争取成为总监（增长+管理+创业知识）；第二曲线：一名优秀的CEO所需要的能力（领导力+创业起步）。
第二课 战略
目的：战略思维模型是什么？ 找到自己创业的创新点（比如重组）
答案：如何进行创新，就是要制定战略。 创新就是基本要素的重组。 第一步：基本要素拆分（尺度：第一性原理，拆解到本质；角度：换个视角）；第二步：基本要素重新组合。 找到一个10倍速变化的要素，把他放大到极致（all in），就能有千倍收益。 战略的作用是杠杆，找到一个支点（不变的一），all in，形成越什么就什么的增长模型。
其他感悟：
短视频创新：基本要素重组。 人找内容（百度），变成内容找人（头条）。 人和内容互找：圈子。我想建立一个圈子，比如，查理芒格，所有喜欢查理芒格的都到这里来看相关内容，但是，我的内容是个性化推荐的。人找圈子，圈子推荐出内容。
对于个人而言，也要找一个10倍速变化；对增长的理解（all in）。
第三课 竞争
目的：竞争思维模型是什么？
答案：错位竞争（创业第一法则，与其更好步入不同。面对巨头，要错位。找到自己独特卖点）。创新是基本要素的重组，有两种错位竞争方式：颠覆式创新（既有的要素的不同的组合方式， 破坏性创新，低端大众市场是切入点，分两步：识别未被满足的大众需求；引入新技术和新产品。），破界创新（发现新的要素，这个很难。 界来自认知。扩大或者找到新的市场是一种破解手段，打破自己的第一性原理）。 最大的重点：颠覆式创新。 花大量的时间去研究什么是正确的事情，然后再花时间把事情做正确。
利用来创业：小星星：识别未被满足的大众需求：解压放松，搞笑个性化不够（图文，视频剪辑，过去经典视频都被抖音放弃了）；引入新技术和产品：产品兴趣心（点红星）+推荐深度学习算法结合。 有了大数据兴趣之后，陌生人兴趣社交就可以个性化推荐匹配了。
自己的感悟：突然醒悟，理想汽车完全是颠覆式创新呀。
第四课 组织
目的：组织思维模型是什么？
答案：创新者的窘境+价值网+独立小机构+美团分形案例。
创新者的窘境指的是：大公司在面对破坏性创新的时候往往因为他的完美管理，而错过机会从而倒闭，做好了每一件事但是还是失败了，对第一曲线管理越好，第二曲线就越是进不去，这是一件非常窘迫的事情。 另外，你的基本要素（技术，产品，市场，组织，资本）构成了你的价值网，你无法逃脱你的价值网，从而无法创新，这也是非常窘迫的。 那么，怎么突破这种窘迫呢，就是成立独立小机构（组织），独立的决策，独立的组织文化，独立开发新业务，独立的销售，成本，供应商。比如，亚马逊的电子书目标就是让他的电子书死亡（破坏性）。 根据美团的案例，具体怎么把公司发展总结为：第一曲线做到极致；成立新的小机构做第二曲线做新业务（成立组织（独立团队，分形创新）；战略（聚焦单一要素最大化）；竞争（错位竞争，找到低端大众市场低端颠覆创新））；创新（自我破坏，主营业务只是你的长子而已）。
