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第七周：Follow up question 1，寻找峰值 寻找峰值 描述 笔记 数据 评测 你给出一个整数数组(size为n)，其具有以下特点： 相邻位置的数字是不同的 A[0] < A[1] 并且 A[n - 2] > A[n - 1] 假定P是峰值的位置则满足A[P] > A[P-1]且A[P 阅读全文
posted @ 2016-05-20 08:59
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二，RoundC import java.io.BufferedReader; import java.io.FileInputStream; import java.io.FileNotFoundException; import java.io.FileOutputStream; import 阅读全文
posted @ 2016-04-09 11:31
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由于找实习过程中，非常的顺利，2个月的时间拿下了23个offer。师弟师妹们吵着要面筋，决定在本文陆陆续续记录找工作的过程和心得。 1，实习部分： 最后决定去微软实习，为了校招冲击硅谷。 实习面筋总结传送门：https://bbs.byr.cn/#!article/Job/1855677（注意看我I 阅读全文
posted @ 2016-03-28 20:23
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本文使用方法：所有题目，只需要把标题输入lintcode就能找到。主要是简单的剖析思路以及不能bug-free的具体细节原因。 第九周：图和搜索。 1， Clone Graph（克隆图） （1）答案和思路：首先用list来记录有哪些图，然后对于每一个节点都要新建。用map来做新旧节点的一一对应，以便 阅读全文
posted @ 2016-01-13 09:42
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1，web3.0是什么？——what 2，为什么会产生web3.0？——why 3，web3.0是如何运作的？——how 详细的找我加课程听 阅读全文
posted @ 2022-09-16 09:03
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一句话总结：积极主动，以终为始，要事第一，双赢思维（顾及他人利益），知彼知己，第三选择，不断进化自己。 高效能人士的7个习惯：主动积极，以终为始，要事第一，双赢思维，知彼知己，统合综效，不断更新。 1，以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效能的修炼。 1，积极主动：为自己过去，现在和 阅读全文
posted @ 2021-09-06 08:21
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招聘的具体流程 1，考察一个专业问题： 程序员就是写代码+专业问题； （1）产品经理： 一句话总结产品经理工作的本质： 串联； 公司的目标&性价比； 用户，需求，场景。 用户体验 = 新体验-旧体验-替换成本。 （2）运营： 一句话总结运营工作的本质or指导原则： 2，问问题，并记录情况：每题5分。 阅读全文
posted @ 2021-07-04 22:00
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一，目的 目的：如何成为一名优秀的产品经理？ 答案：要有两个模型：用户模型和交易模型。最重要的是思维决策能力，要做到：胜读思考，同理心，批判性思维，自省。 具体：深度思考（习惯性洞察事物背后的本质），同理心（站在别人角度，并准确地察觉和判断别人的感受），自省（认知进化能力），批判性思维（能否定别人， 阅读全文
posted @ 2021-04-21 09:17
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一，目的 目的：如何打造引爆点？ 答案：我们只要找到恰到的方法，不需要太多成本，就能引爆世界。 引爆点：就是流行的临界点，达到了这个临界点，就可以引爆流行。有三个方法可以促使达到引爆点：个别人物法则（联系员：大V；内行：该领域的专家；推销员：产品本身传播（用户，粉丝））；附着力因素法则：要传播的信息 阅读全文
posted @ 2021-04-11 16:12
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目的：怎么打造有参与感的产品？ 星星搞笑如何做好参与感？ 答：参与感的三三法则：三个战略，三个战术。战略：做爆品（极致一个产品），做粉丝（员工和用户都要有忠诚度），做自媒体（自己具备传播基因）； 三个战术：开放参与节点（让用户参与产品设计）；设计互动方法（主动设计互动的东西）；扩散口碑时间（互动产生 阅读全文
posted @ 2021-03-30 15:31
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备注：精读在：《领导梯队 拉姆查兰》精读 读书笔记总结 《创业必读书第12本》--创业第三关做好业务：1.如何做好组织管理的第1本 目的：如何搭建公司的领导梯队？ 答案：领导梯队 = 基层员工 + 一线经理（管理他人）+ 部门总监 + 事业部副总经理 + 事业部总经理 + CEO。 每个阶段都有领导 阅读全文
posted @ 2021-03-17 15:30
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一，目的 目的：如何读懂财报？ 答： 三张表：资产负债表，利润表，现金流量表。每个表告诉了我们什么信息？如何判断一个公司好坏？有没有风险？ 资产负债表表达的是：公司的钱从哪里来，用到了什么地方（企业发展下去，有多少家底）；利润表：企业赚钱了吗（企业发展下去，有多少收益）；现金流量表：企业多有钱？（描 阅读全文
posted @ 2021-03-12 07:43
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第一部分 目的 目的：如何运用OKR工作法高效地实现项目目标？ 答：如何制定OKR（如何制定O，如何制定KR） + 如何用OKR来指导工作 + 如何完成目标 + 如何绩效考核。 什么是OKR：O是你想要达成的目的；KR：你如何确定你做到了。 如何制定OKR(8步)：1，团队专门进行了OKR的培训，确 阅读全文
posted @ 2021-03-04 10:43
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第十二章 《美学思维》 杨震 北京社科院文化研究所 目的：美学思维的思维模型是什么？ 答： 美学思维= 美不在美+艺术不是艺术+不自然的自然+欣赏是自我欣赏 美学有：美，美的东西有：艺术，自然，我们去欣赏美，欣赏的是客观的自我。 什么是美：美就是显现，让人可感。 什么是艺术：艺术就是能够即具有又表达 阅读全文
posted @ 2021-01-26 08:23
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