摘要：
本文是对查理·芒格200个思维模型的重磅汇总，值得收藏起来反复研读、推敲精进。 前100个思维模型 1. 机会成本 思维模型 机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到 阅读全文
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第七周：Follow up question 1，寻找峰值 寻找峰值 描述 笔记 数据 评测 你给出一个整数数组(size为n)，其具有以下特点： 相邻位置的数字是不同的 A[0] < A[1] 并且 A[n - 2] > A[n - 1] 假定P是峰值的位置则满足A[P] > A[P-1]且A[P 阅读全文
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二，RoundC import java.io.BufferedReader; import java.io.FileInputStream; import java.io.FileNotFoundException; import java.io.FileOutputStream; import 阅读全文
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由于找实习过程中，非常的顺利，2个月的时间拿下了23个offer。师弟师妹们吵着要面筋，决定在本文陆陆续续记录找工作的过程和心得。 1，实习部分： 最后决定去微软实习，为了校招冲击硅谷。 实习面筋总结传送门：https://bbs.byr.cn/#!article/Job/1855677（注意看我I 阅读全文
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本文使用方法：所有题目，只需要把标题输入lintcode就能找到。主要是简单的剖析思路以及不能bug-free的具体细节原因。 第九周：图和搜索。 1， Clone Graph（克隆图） （1）答案和思路：首先用list来记录有哪些图，然后对于每一个节点都要新建。用map来做新旧节点的一一对应，以便 阅读全文
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1，web3.0是什么？——what 2，为什么会产生web3.0？——why 3，web3.0是如何运作的？——how 阅读全文
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一句话总结：积极主动，以终为始，要事第一，双赢思维（顾及他人利益），知彼知己，第三选择，不断进化自己。 高效能人士的7个习惯：主动积极，以终为始，要事第一，双赢思维，知彼知己，统合综效，不断更新。 1，以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效能的修炼。 1，积极主动：为自己过去，现在和 阅读全文
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理论根基：超弦理论。 微观世界，因果论不成立。 宏观世界：因果论。 你在面对A和B的选择的时候，其实是你又选了A，又选择了B，所以，多重现实的宇宙，有最好的你和最差的你，以及中间无数个状态的你。你如何穿越到平行宇宙中最好的你，成为最好版本的你，需要去具有电磁振动频率。通过穿梭宇宙的冥想来调整你的能量 阅读全文
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招聘的具体流程 1，考察一个专业问题： 程序员就是写代码+专业问题； （1）产品经理： 一句话总结产品经理工作的本质： 串联； 公司的目标&性价比； 用户，需求，场景。 用户体验 = 新体验-旧体验-替换成本。 （2）运营： 一句话总结运营工作的本质or指导原则： 2，问问题，并记录情况：每题5分。 阅读全文
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一，目的 目的：如何成为一名优秀的产品经理？ 答案：要有两个模型：用户模型和交易模型。最重要的是思维决策能力，要做到：胜读思考，同理心，批判性思维，自省。 具体：深度思考（习惯性洞察事物背后的本质），同理心（站在别人角度，并准确地察觉和判断别人的感受），自省（认知进化能力），批判性思维（能否定别人， 阅读全文
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目的：如何做好增长？ 答案: 增长黑客 = 搭建增长团队 + 好产品是增长的根本 + 确定增长杠杆 + 快节奏实验 + 获客：优化成本，扩大规模 + 激活：让潜在用户真正使用你的产品 + 留存：唤醒并留住用户 + 变现：提高每位用户带来的收益 + 良性循环：维持并加速增长 增长黑客：低成本快速做增长 阅读全文
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一，目的 目的：如何打造引爆点？ 答案：我们只要找到恰到的方法，不需要太多成本，就能引爆世界。 引爆点：就是流行的临界点，达到了这个临界点，就可以引爆流行。有三个方法可以促使达到引爆点：个别人物法则（联系员：大V；内行：该领域的专家；推销员：产品本身传播（用户，粉丝））；附着力因素法则：要传播的信息 阅读全文
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一，目的 目的：如何做好增长？ 答案: 增长黑客 = 搭建增长团队 + 好产品是增长的根本 + 确定增长杠杆 + 快节奏实验 + 获客：优化成本，扩大规模 + 激活：让潜在用户真正使用你的产品 + 留存：唤醒并留住用户 + 变现：提高每位用户带来的收益 + 良性循环：维持并加速增长 增长黑客：低成本 阅读全文
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目的：怎么打造有参与感的产品？ 星星搞笑如何做好参与感？ 答：参与感的三三法则：三个战略，三个战术。战略：做爆品（极致一个产品），做粉丝（员工和用户都要有忠诚度），做自媒体（自己具备传播基因）； 三个战术：开放参与节点（让用户参与产品设计）；设计互动方法（主动设计互动的东西）；扩散口碑时间（互动产生 阅读全文
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备注：精读在：《领导梯队 拉姆查兰》精读 读书笔记总结 《创业必读书第12本》--创业第三关做好业务：1.如何做好组织管理的第1本 目的：如何搭建公司的领导梯队？ 答案：领导梯队 = 基层员工 + 一线经理（管理他人）+ 部门总监 + 事业部副总经理 + 事业部总经理 + CEO。 每个阶段都有领导 阅读全文