雪中的百合

我很想飞,飞过绝望,飞过失落,飞过风雨,~~~~~去寻找属于我的世界
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随笔分类 -  學習筆記

摘要:部門名稱:meeting room 會議室sales department 市場部personnel department 人事部design depatment設計部it department IT部document center 文控中心finance department 財務部injection department注塑部purchase department采購部quality depa... 阅读全文

posted @ 2006-08-23 12:16 雪中的百合 阅读(749) 评论(4) 推荐(0)

摘要:(1)、品质--寻找、纠正和解决问题;  (2)、柔性--小批量、一个流;  (3)、投放市场时间--把开发时间减至最小;  (4)、产品多元化--缩短产品周期、减小规模效益影响;  (5)、效率--提高生产率、减少浪费;  (6)、适应性--标准尺寸总成、协调合作;  (7)、学习--不断改善。 阅读全文

posted @ 2006-08-23 10:59 雪中的百合 阅读(968) 评论(0) 推荐(0)

摘要:近年来,在全球电脑市场不景气的大环境下,戴尔却始终保持着较高的收益,并且不断增加市场份额。戴尔的成功源于其将先进的管理思想用信息技术在企业中的实现。   戴尔有一套较完善的i2 Trade matrix套件,它包括供应商关系管理、供应链管理、客户关系管理几个特殊应用模块,而供应链管理中的工厂生产计划更是发挥了很大的作用,它使戴尔的市场反应很快,能够每3天就做一个计划,并能实现自己基于直销方式的及时... 阅读全文

posted @ 2006-08-23 10:53 雪中的百合 阅读(2244) 评论(2) 推荐(0)

摘要:一、5S管理的内涵 5S是企业现场(包括车间、办公室)管理中的一项基本管理。5S管理搞好了, 其他的管理才能搞好。5S管理来源于日本。在日本,你经了解某个企业是否有生 气、是否有良好的管理,产品质量是否好,首先看这个企业的5S管理如何。 5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素養。5S管理是对上述五个方面的管理,简 称5S。5S的内涵很丰富,且不容易做好,持之以恒地做好就... 阅读全文

posted @ 2006-08-21 13:26 雪中的百合 阅读(881) 评论(0) 推荐(0)

摘要:1.WHY为什么制定生产计划(客户订单,交期,物料供应,人力设备负荷)。2.WHAT生产什么产品(客户别,订单号,产品规格型号等)。3.WHO由谁来生产.安排多少人。4.WHERE哪个部门(车间,班组,)参与生产。5.WHEN 什么时候开始生产,什么时候完成生产。6.HOW MANY成本控制 阅读全文

posted @ 2005-07-15 16:33 雪中的百合 阅读(2659) 评论(5) 推荐(0)

摘要:生产计划在一个制作型企业里起了关键的作用,所有的工作全部围绕着个生产计划进行,所以计划排程的试销性就决定了项目的成败。 今天上班一直在研究怎么控制进度,总觉得我在这个生产计划的排程上面要不断改进,虽然以前在开每次项目启动会议时,时间把控有各部门同时出招,但是结果总是不令人满意,不是工程耽误了进度,就是采购耽误时间,或者生产出现异常,导致整个项目进度的延误。这些问题一... 阅读全文

posted @ 2005-06-08 13:15 雪中的百合 阅读(5117) 评论(10) 推荐(0)

摘要:PMC应适时跟踪和监控计划执行情况,主要有订单执行、 物料到位执行、生产指令执行、在线物料/半成品品质跟踪四个方面,PMC工作关键是沟通、协调. 针对四个方面应该如何去开展,每一方面需要哪一方的资源/技术支持,如何去调动,行进过程中如何进行有效的监控,让各相关方都能在需要的时候得到需要的能完成任务的简单指引. ERP系统中的PMC模块并不复杂,关键是如何让相关方明白其中的关系和重要性后... 阅读全文

posted @ 2005-03-29 18:44 雪中的百合 阅读(5748) 评论(17) 推荐(0)

摘要:PMC控制目标包括:质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标。 什么是PMC? PMC是英文“Portable Media Center ● 什么是生产与物料控制(PMC)? PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制... 阅读全文

posted @ 2005-03-29 18:42 雪中的百合 阅读(24113) 评论(134) 推荐(1)

摘要:生产计划与物料控制规程 生产计划与物料控制规程 1. 目的:通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制,以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本。 2. 职责:技术部负责产品物料清单(BOM)的提供;营业部负责出货计划(包括年度、月、周出货计划)的制定。物控(物料)部根据BOM制定每个工单的《材料明细与签收记录》,并根据所需材料库存列出每个工单的不足材料一览表及时传递给... 阅读全文

posted @ 2005-03-17 14:01 雪中的百合 阅读(4186) 评论(7) 推荐(0)

摘要:一晃到了三月的第四天,明天又是周末了,仔细盘点一下这周的工作,收获还不少,很多工作都完善了,建档工作更规范有条理了。颇为欣慰,呵呵~~ 每天都工作着,每天都快乐着,每天都进步着,我想这应该是每个人都所希望的。快乐生活着,快乐工作着。 阅读全文

posted @ 2005-03-04 12:53 雪中的百合 阅读(744) 评论(5) 推荐(0)