制作企业的进度表（模具行业）

         生产计划在一个制作型企业里起了关键的作用，所有的工作全部围绕着个生产计划进行，所以计划排程的试销性就决定了项目的成败。
        今天上班一直在研究怎么控制进度，总觉得我在这个生产计划的排程上面要不断改进，虽然以前在开每次项目启动会议时，时间把控有各部门同时出招，但是结果总是不令人满意，不是工程耽误了进度，就是采购耽误时间，或者生产出现异常，导致整个项目进度的延误。这些问题一直很困扰着我，我总以为，在每次开项目启动会议时，由各环节的担当人给出的时间和实际时间应该不会相差很多，但是从很多项目的进展的情况来看，我的初衷似乎很幼稚，或者说不成熟。我想最大的问题，我没有从整个项目的风险系数来考虑，一开始我们把时间尽可能的安排的紧凑一点，到后面如果出现意外，我们还可以有回旋的空间。还有一点要努力提高个环节跟进人的积极性，要作到发现问题及时处理，或者说尽早发现问题，把即将要出现的异常扼杀在“摇篮”里。
         一个项目成功的关键：成本、质量、时间。我想这三者都是必要条件，缺一不可。