摘要：下午部门和几位资深专家交流了一个下午，了解了一下对方在国内几家大型企业做BPM实施和工作流产品构建的心得，小结一下，他人的见解结合自身的分析： 需求调研，业务分析设计在项目中的占比和重要最高，业务是最有价值和最需要被关注的，同时它复杂也难以整理，获取最高层的支持很重要 几个视图来帮助分析和全面的反应你的项目状况和期望成效：流程视图，数据视图，逻辑视图 技术框架很重要，严谨和健壮的设计来支撑系统，同... 阅读全文

摘要：l 从人员组成何为最优说开…… l 希望培养稳定的团队组成还是成熟的团队体系？ 比如我们有10人左右的团队，理想的情况，我们并不会刻意期望人员能力组成能非常平衡，也很难做到，企业应用比起互联网应用（如淘宝网）更为枯燥且往往由于深藏企业内部而鲜为人知，于是相比之下你可能比较难寻找到很优秀的并且愿意长期从事这方面工作的人，更别说是让这些人组成一个10几人的团队。所以团队模型应优先被定义为核心技术人... 阅读全文

摘要：在互联网企业中做业务流程管理，不同于传统行业（特别是制造业）， 互联网处在高速发展中，业务不断在变化，特别是对于一个走在浪尖的电子商务公司 互联网企业通常有着很活跃的企业文化，导致你很难推行一层不变的流程式管理，当然实施的顺利与否很大程度还是取决流程化工作是否有来自于企业最高层的支持，自上而上下的执行力   流程部门的真正的价值取向应该是什么？ 是满足业务方需求，是满足各种用户使... 阅读全文