摘要：
复杂的事情简单化, 简单的事情标准化, 标准的事情流程化, 流程的事情规范化, 规范的事情表格化, 表格的事情软件化, 软件的事情图象化 阅读全文
posted @ 2009-12-08 17:51 Walzer 阅读(802) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
昨晚电视上的<郎咸平说>在讲快速时装品牌ZARA的企业战略.他们做的是“很时尚、质量不高、不自己创新、产业链高效整合”的路线。从时装发布会回来，设计师直接抄袭篡改一下，拼凑一下流行元素，很快就能设计出来一款衣服，然后从生产到专卖店只需要12天。 而一般的国际名牌需要21天，中国的服装业则需要120天，物流仓储成本和流行时效性的差别就出来了。ZARA在全球有100... 阅读全文
posted @ 2009-12-08 17:48 Walzer 阅读(386) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
寓言：
动物世界里一头理想主义的猪和一头结果导向的猪是兄弟俩，他们各自组建了一个房地产公司，分别培养了一支理想主义和结果导向的职业经理人队伍。
理想主义的猪做事一向追求完美。他想，企业做大，首先必须有一套先进的企业管理制度。于是他花了一笔钱，引进了一套先进的绩效管理体系，有了一个宏伟的百年战略规划。每年年终，他根据绩效评估结果，奖励那些做事规范、工作完美的理想主义的猪。所有理想主义的猪都在这套管理体系中努力工作，每天早上唱着“早起的鸟儿有虫吃”去上班，晚上还自觉主动地加班，费了惊人的时间和精力将每一件事情都尽量做到完美。在管理体系之下，所有的工作都受到层级严密的控制，同时所有工作也都依从上级的安排和指令。在一个等级森严的体系中，猪们花费大量的时间去跟其他部门进行沟通，部门之间充斥着一股相互抱怨的语气……
结果导向的猪做事一向实际。他想，企业最终必须靠业绩说话，而良好的业绩首先必须有良好的销售。于是他也花了一笔钱，买了一套销售和客户管理软件，分析客户需求的变化。他也设立了一套激励制度，重奖当月为销售作出重大贡献的结果导向的猪。如果房子的销售总量高于上月，那么所有结果导向 阅读全文
posted @ 2009-12-08 17:46 Walzer 阅读(924) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
有这么一则寓言：
鹰从高岩上飞下来，以非常优美的姿势俯冲而下，把一只羊羔抓走了。一只乌鸦看见了，非常羡慕，心想：要是我也能这样去抓一只羊，就不用天天吃腐烂的食物了，那该多好呀。于是乌鸦凭借着对鹰的记忆，反复练习俯冲的姿势，也希望象鹰一样去抓一只羊。
一天，它觉得练习的差不多了，呼拉拉的从山崖上俯冲而下，猛扑到一只公羊身上，狠命地想把他带走，然而他的脚爪却被羊毛缠住了，拔也拔不出来。尽管他不断地使劲怕打翅膀，但仍飞不起来。牧羊人看到后，跑过去将他一把抓住，剪去了他翅膀上的羽毛。傍晚，他带着乌鸦回家，交给了他的孩子们。孩子们问是什么鸟，牧羊人回答说：“这确确实实是一只乌鸦，可是自己却要充当老鹰。”
问题：乌鸦的结局说明了什么问题？联系不同的管理理论的应用，谈谈理论与实际的结合。
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posted @ 2009-12-08 17:45 Walzer 阅读(541) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
某航空制造企业准备在全企业范围开发和实施CIMS（计算机集成制造系统）。企业领导认为此项目的成功与否与项目经理关系极大，因此拟选调主持和参与许多本企业项目的企业科技处处长来担任项目经理。试分析这个人选合适否？ 阅读全文
posted @ 2009-12-08 17:44 Walzer 阅读(705) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
1、范围管理的前提
2、范围管理包括了两部分
3、范围管理的原则
4、确定哪些不做更重要 阅读全文
posted @ 2009-12-08 17:42 Walzer 阅读(698) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
关注项目利益相关者的意义在于： 1、不仅要注意利益相关者的公开目的，还应关注其非公开的目的 2、注意利益相关者的“正相关”和“负相关 3、了解相关利益者的作用 4、对相关利益者进行跟踪，定期获取他们的反馈意见 阅读全文
posted @ 2009-12-08 17:40 Walzer 阅读(1583) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
注意客户群体中，使用产品的人 / 出钱买产品的人 / 决定买产品的人 是不同的 阅读全文
posted @ 2009-12-08 17:35 Walzer 阅读(316) 评论(1) 推荐(0)
摘要：
简单描述了目标管理和科学管理的定义，以及在软件行业里的使用情况 阅读全文
posted @ 2009-12-08 17:34 Walzer 阅读(337) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
个人发现，项目三要素和公司三要素呈现了一种微弱的联系。但我只能说手机设计行业内是这样的，不知道其他行业是否会有这种联系。 阅读全文
posted @ 2009-12-08 17:34 Walzer 阅读(729) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
我个人对于扁平化、层级化、组织幅度、组织层次、软件项目适合的组织结构等的一些粗略描述和观点 阅读全文
posted @ 2009-12-08 17:33 Walzer 阅读(1672) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
现代项目管理仍然重视质量-成本-进度铁三角，不过加入了“客户满意度”这个无法准确量化的要素，而且占有很高的重要性 阅读全文
posted @ 2009-12-08 17:32 Walzer 阅读(927) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
一、在小型团队中，成员个人业务能力的总和是提高团队业绩的主要矛盾
二、在大型团队管理中，降低沟通成本、提高沟通质量成为主要矛盾
三、流程设计是为了找到做事的捷径
四、持续地定期修改、优化并重新发布流程，保持流程的适应性和生命力 阅读全文
posted @ 2009-12-08 17:29 Walzer 阅读(450) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
我承认自己是一个达尔文主义者。什么叫达尔文主义者？就是推崇进化论、推崇优胜劣汰、弱肉强食法则。末位淘汰制就是把优胜劣汰发挥到很残酷的一种方法，我曾经天真地认为只要推行末位淘汰制，就能以鲶鱼效应来保持团队的活力，提高业绩。实际上多数IT公司都对外号称实行末位淘汰制，而以我长期观察，真实情况并非如此。末位淘汰并不是任何情境下适用的。 阅读全文
posted @ 2009-12-08 17:26 Walzer 阅读(564) 评论(2) 推荐(1)
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