摘要：运用你的能力非常容易，你成功的秘决在于： 要开放态度，敢于尝试探索新的可能性 考虑问题更全面周到，更多考虑人的因素 增强做事的灵活性，学会变通的看待和接受新事物 发展建议： 避免墨守陈规，需要尝试新的东西 需要考虑人的因素 除了眼前的现实资源，需要关注事情的整体和发展 对那些与你观点不同保持足够的耐心和虚心 增强对组织的归属感 尽量理智客观的对待事情的结果 增强做事的主动性，并注意不要在竞争激烈的... 阅读全文

摘要：您的人格类型是： ISTJ （内向，感觉，思维，判断） 您的工作中的优势：　　◆ 办事精确，希望第一次就能把工作做好　　◆ 乐意遵循确定的日常安排和传统的方针政策　　◆ 每次都能十分专注地把注意力集中在一个项目或者任务上　　◆ 能够独立工作　　◆ 灵敏地组织能力　　◆ 一丝不苟，认真专注地对待具体问题，事实和细节　　◆ 相信传统地可取之处，并且能够遵循传统模式　　◆ 非常强的责任意识，别人可以信任... 阅读全文

摘要：林伟贤先生指出，在一个团队里必须学会赞美下属，并允许他们犯错。赞美使人进步，批评也同样可以。不过它们的差别在于：赞美，可以立即告诉对方“应该怎么做”，而且给人鼓励，使人乐意接受；而批评主要是告诉对方“不该怎么做”，但常常不回答“该怎么做”。所以批评过后，常常可能使对方陷入挫折情绪中，而且可能还会因为被否定，下意识中他还会自我辩... 阅读全文

摘要：有人采取自主创业来改变自己的职业状态。王先生曾经是某欧洲电讯公司中国区经理，刚刚辞职转向自己创业，在谈起创业的动机时他说道：“每天我的工作就是围绕管理项目、预算、管理员工和向总部汇报工作，我感觉自己就像在不停地抛球接球，似乎职责就是不让球掉在地上。我不知道有哪些工作是能够听从自己心中的召唤的。虽然创业很艰难，但是我可以充分的去实现自己的想法。” 领导就是定义问题并协助他人完... 阅读全文

摘要："项目经理的普遍缺陷，对实现细节掌握比较多，对项目整体的分析把握能力差，管理团队能力差。所以个人认为目前的大多数项目经理不合格。" 以上观点来自http://www.opentest.net/quality/index.htm 个人反思： 起码我目前就是有这个缺陷，两个项目开始前已经意识到了，经过两个小项目，故意把实现细节移交其他团队成员，注意加强项目的整体分析把握能力，和团队管理能力... 阅读全文

摘要：不要局限于技术，一个人在自己事业上的成功或者说狭隘的说是个人财富的积累是一个人的“资源整合能力”的综合结果，而绝对不是一个人的技术能力单方面决定着的；在过去的经历中，我遇到了太多的“头脑聪明，技术高超”年轻工程师，他们在技术领域很聪明，但是缺乏在公司具体的人际关系环境下生存的“基本人际关系网络”管理能力，而变成了一个典型的“愤世嫉俗”的人。技术与个人智商高或者乃至上学时期的学习成绩好绝对不意味着一... 阅读全文

摘要：今天对Blog的内容进行了适当的规划，修改了随笔和文章的分类，觉得原来的分类太琐碎了，容易分散自己和访客的注意力。 经过这段时间对Blog的实践，有了一些想法： 为什么要写BLog,为了认识自我，展示自我和完善自我，而不是搞一个个人资源中心,如果要搞个人资源中心那就用错了工具了。 你发现一些好的文字内容，转载到自己的Blog,这样做并不会让你有任何的提高，只有通过自己的... 阅读全文

摘要：祝她老人家身体健康，多福多寿！ 说起来真的很惭愧，她老人家一直在帮忙带外孙女，辛苦她了！ 打算买点什么送给她，没有想好，就建议lp去订了个蛋糕。 好了，今天快点完成手头上的事情，早点回家和她老人家庆祝生日。 阅读全文

摘要：作为软件工程师，你是否忽略了家人，那么我希望你能按照一下7项规则去做，使你的家庭更加快乐。 第一项规则：切莫喋喋不休。 第二项规则：别尝试改造你的伴侣。 第三项规则：不要任意的批评。 第四项规则：给予真诚的欣赏。 第五项规则：随时注意琐碎、细微的小地方。 第六项规则：要有礼貌。 第七项规则：阅读一本有关婚姻中性生活方面的好书。 摘自《人性的弱点》戴... 阅读全文