摘要：
任何项目的开展都有风险，风险的大小取决于各个方面，其中有一环是很重要的，就是项目的准备工作，本文从主要从技术和资源方面阐述项目的准备工作。软件产品的需求的研究这一环是重中之重，是之后所有工作的前提，没有很好的理解产品需求，就很难做到完成整个的开发工作，相反可能会给以后的软件开发带来严重的后果，包括返工，架构的混乱等。所以一定要确保参透软件需求，以及各模块之间的关系，做到对需求了如指掌。开发人员的技术知识结构不要为了追求时髦的技术而铤而走险。每个人都有擅长的技术方向，也有不懂得技术方面，不要为了追求时髦流行的技术方案，而使用开发人员不是很了解的技术，你的团队擅长什么就应该采用什么技术方案，任何新 阅读全文
随笔分类 - 项目管理
谈谈如何招聘
2012-11-23 23:56 by shuisheng, 215 阅读, 收藏,
摘要：
自从担任项目经理以来，招聘就是我要面对的最重要的任务之一了。如何找到合适的员工呢，每个人的看法都不一样，仁者见仁。我的看法是这样的：一、首要考察应聘者的非技术方面团队合作、沟通能力是否热爱软件开发工作是否乐于帮助其他开发人员愿意学习新的技术，不断充实自己二、其次，考察应聘者的技术方面基础知识分析和解决问题能力交付能力（能按时完成任务）应用工具能力，包括调试、提高开发效率三、考虑应聘者的薪水和未来规划要求薪水是否匹配应聘者的技术能力加薪和职务晋升等要求 阅读全文
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