谈谈项目开始的准备工作

任何项目的开展都有风险，风险的大小取决于各个方面，其中有一环是很重要的，就是项目的准备工作，本文从主要从技术和资源方面阐述项目的准备工作。

• 软件产品的需求的研究

这一环是重中之重，是之后所有工作的前提，没有很好的理解产品需求，就很难做到完成整个的开发工作，相反可能会给以后的软件开发带来严重的后果，包括返工，架构的混乱等。所以一定要确保参透软件需求，以及各模块之间的关系，做到对需求了如指掌。

• 开发人员的技术知识结构

不要为了追求时髦的技术而铤而走险。每个人都有擅长的技术方向，也有不懂得技术方面，不要为了追求时髦流行的技术方案，而使用开发人员不是很了解的技术，你的团队擅长什么就应该采用什么技术方案，任何新的技术都有风险和学习成本。使用新的技术或开发语言要充分考虑这方面的风险和成本，只有确定这些都是可控的，才可接受，否则不予考虑。

• 技术方案和开发工具（库）的确定

根据前面的两点，大概可以确定技术方案和采用什么开发语言。有时为了节约开发时间，可能会采用第三方开发工具或开发库，这时要充分了解该工具或库的特点、性能，可以做些测试工作或参考使用这个工具和开发库的现有的软件产品，真正了解所采用的第三方工具（库）是否能满足项目的需求。这个方面我们是吃过亏得，比如我们有个采用Libevent的项目，里面使用了libevent的http自带的功能，由于之前没有很好的了解，后来等到项目进入测试阶段才发现其实这自带的http解析库有很多问题，但是已经为时已晚，由于时间的紧迫，我们迫不得已在这基础上做很多修改，浪费了很多时间和精力，这是一个教训。