03 2014 档案

网站运营思维图{右键点击另存看清晰}
摘要： 阅读全文
posted @ 2014-03-29 09:09 产品经理西蒙 阅读(333) 评论(0) 推荐(0)
战略是什么？3-互联网产品行业以及竞争对手分析
摘要：组织进行战略制定时所要面临的环境因素包括三个层面： 1、宏观层面的外部一般环境； 2、中观层面的行业结构与竞争对手； 3、微观层面的组织内部的环境——资源和能力。 在用PEST分析宏观外部一般环境时，由于变量太多，很难找到合适的角度去深刻研究。而过于深刻的分析研究也往往不具有可执行性，因为环境是时刻变化的。 仰视看过天气后，平视看看周围的对手，把视线聚焦在行业和竞争对手的分析上，往往更有实效。 先... 阅读全文
posted @ 2014-03-26 19:07 产品经理西蒙 阅读(715) 评论(0) 推荐(0)
2014年书单-30本
摘要：2014年书单：2014.3.1-2015.3.1 产品经理类：7本 YES！产品经理（套装上下册） 五星级500评价 编辑标签： 14ReadList 加关注时间：2014-03-21 设计之下搜狐新闻客户端的用户体验设计 五星级0评价 编辑标签： 14ReadList 加关注时间：2014-03-21 产品经理的第一本书 五星级419评价 编辑标签： 14ReadList 加关注时间：... 阅读全文
posted @ 2014-03-21 09:48 产品经理西蒙 阅读(215) 评论(0) 推荐(0)
产品经理要树立战略意识——战略是什么2(谈国家限制支付宝的战略分析)
摘要：战略是什么1推出后，很多朋友说没有看懂，本篇吸收教训，引入例子，尽量浅显易懂。******************************************一般地讲，互联网产品的竞争优势主要有：1、产品的变现模式（必须证明可执行和有效）2、产品被模仿后不可被复制的优势3、恰合环境的战略的执行和量化控制4、优秀的产品团队（包含产品，UED，程序）5、可观且不断上升的市场容量 互联网产品经理可直接控制和影响的是1、3、4，间接的是2，一个好的互联网产品经理可以给产品提供一半以上的胜率，从这个角度上讲，能够做到这一点的产品经理拿高薪是必然的。一个互联网产品再好不能总靠输血生存，一个好的变现模式 阅读全文
posted @ 2014-03-18 15:01 产品经理西蒙 阅读(416) 评论(0) 推荐(1)
产品由抽象到具体，由概念到完成的过程
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posted @ 2014-03-18 11:58 产品经理西蒙 阅读(358) 评论(0) 推荐(0)
给朋友（华祥测绘）做的招聘文案
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posted @ 2014-03-14 17:03 产品经理西蒙 阅读(403) 评论(0) 推荐(0)
产品经理要树立战略意识——战略是什么1
摘要：如果把产品比作纸牌，那么CEO就是牌手，产品经理就是“生产制造”纸牌的角色。一个产品经理往往只对一张牌负责。 那么，肯定会有这样的情况，产品经理辛辛苦苦打造了一张红桃“3”，有的时候甚至没有打出去，牌就输了，被放弃掉了。 阅读全文
posted @ 2014-03-13 22:52 产品经理西蒙 阅读(1000) 评论(0) 推荐(0)
【转载】产品经理入门案例分析——锤子手机策略
摘要：仅代表一家之言，粗陋之至，见谅。 现在的市场回馈，按老话说，大家短线上低估了锤子，长线上又高估了锤子。 以己之长，攻彼之短，最简单的道理，执行起来很难。至今为止，老罗其实是抓住了已经有巨大用户量的苹果、小米等公司的一个弱点死攻，不敢轻易忽视老用户的意见，没法轻易突破创新的困局，这是所有公司做大后的通病，接着臃肿。 老罗做手机，就像带着几个兵，在雷军等公司的城池前攻城。那么何为上策？十倍可以围城，老罗当然不傻，老罗不会和其他做基于android的OS一样的和小米实打实的打阵地战。 老罗的做法是把战场挪到城外——用户体验上来。雷军不笨，不应战即可，打阵地战十拿九稳。而老罗的1年，做到了一点，就.. 阅读全文
posted @ 2014-03-13 18:45 产品经理西蒙 阅读(410) 评论(0) 推荐(0)
【转载】一个产品经理把脉产品运营的九点心得
摘要：产品的生命周期内产品经理/运营经理在不断的思索、分析、定位产品的目标用户群，哪些才是产品的真正用户。通常，一个产品要经历市场调研、需求分析、产品设计、产品开发、产品上线运营到产品优化的过程，而整个过程都是在围绕用户寻求最佳的解决方案。 现实情况是，产品的生命周期内产品经理/运营经理在不断的思索、分析、定位产品的目标用户群，哪些才是产品的真正用户。本文分析一下自己在运营过程中的心得。 1、 产... 阅读全文
posted @ 2014-03-13 11:21 产品经理西蒙 阅读(255) 评论(0) 推荐(0)
【转载】CEO：我需要什么样的产品经理？
摘要：产品经理经过这几年的发展，在中国越来越有“行业效应”了，特别是互联网企业，大部分都设立了产品经理这个岗位，但各个企业的特点不同，导致有些企业的产品经理已经实权化，他们的职位相当于产品总经理，对产品有最终决策权。有些企业仍然采用的是无权力领导型的产品经理，通过产品经理的个人魅力去影响产品,现在很多企业的CEO也在困惑：“我需要什么样的产品经理呢？” 通过86PM的产品经理沙龙的积淀，我们也总结了一些经验，抽样出了一个共性的简约化的产品经理模型，下面我们来谈谈这个共性的产品经理模型。 PS:虽然现在有些朋友也认为“产品经理模型”，似乎太模糊，根本无法抽样出来，但凡事都有第一步，我们就先做那走出.. 阅读全文
posted @ 2014-03-12 09:18 产品经理西蒙 阅读(302) 评论(0) 推荐(0)
2014年3月第三周/第一次跳槽、心情低潮期、与老总沟通问题
摘要：1、跳槽： 第一次跳槽打算跳到郑州信大捷安公司，http://www.xdja.com/,高科技IT行业，做信息安全的公司，过去做产品经理，推动项目开展，待遇很高，面试我的是主抓技术的负责人刘总，只有30多岁，面试了一上午，谈得很欢畅，却没想被告知说“我们需要的是具体实施的产品经理”，不明白这个具体实施是什么意思——难道说我整个步骤没有讲清楚？ 好吧，拒绝就是拒绝了，我清楚知道我的短处在哪里： I、我目前正在负责的项目还没有上线，没能拿得出来，看不到具体的东西； II、我没有工作汇总的文字档案，这能显示出我的成长轨迹； III、app是我的弱项，目前还没有着手去学这块； IV、没有... 阅读全文
posted @ 2014-03-11 23:04 产品经理西蒙 阅读(407) 评论(3) 推荐(0)
hello word!
摘要：hello world! 这是101010的世界里第一次向外扩散自己的声音！hello world! 我来了！我是产品经理 Simon Kupe！ 阅读全文
posted @ 2014-03-11 19:23 产品经理西蒙 阅读(139) 评论(0) 推荐(0)