随笔 - 23  文章 - 3  评论 - 322  3

引言:买票难,网上买票更难。奇丑的UI,无法登录,扣钱买不到票…每个人都在用12306,每个人都在骂,那这样一个产品到底合格不合格呢?是不是真的找几个IT民工,就能做的比他更好呢?

 

12306网站的核心功能是完整的,合格的

核心功能完善,购票,查询余票,付款等核心功能完整

安全过关:没有csdn的密码泄漏,没有京东的用户联系方式泄漏

数据一致性过关:没有一票两卖。当然有付款了但没拿到票这种情况,但出现这种现象应该说是业务规则,30分钟没完成付款,票就收回(后改为45分钟)。所以超时的付款最终不会体现出来

性能、并发不如意:登不上,不能交易,超时等现象大量出现

对比现象

京东图书促销:按照京东公布的数据,京东618订单40万笔,成交金额超过2亿。服务器死卡

淘宝商城光棍节促销,成绩约50亿,大量商家超卖。属于严重的数据不一致事故。

淘宝,京东是国内电子商务公司中技术顶尖的企业了,都有数以千计的技术人员,十年左右的技术积累,但到高并发来临时都会遇到种种问题。那12306呢,今年匆忙上线,就有如此成绩(pv约10亿次,交易笔数约100万笔)而没有直接关闭也没有严重的数据不一致问题,我觉得是很不容易的。

UI基本是没有设计的,

UI还停留在10年前的样式,就不多说了。产品经理丢下UI,只管做好核心功能,在官大一级压死人的政府部门,是需要勇气的。

总之,12306是半个完整的产品,

核心功能完整,但UI未完成就赶鸭子上架了。它的产品经理这一点做的很好,比某些每个功能都有,都差不多,但每个功能都不完整的产品好太多了。经历今年的春运,总结经验,进一步完善,坚持下去的话,明年也许能更好

 

匆忙开发,匆忙上线。刚上线就需要直接面对10亿级别的PV,数百万的交易。我想在全球也没有人敢说,他就可以组建一个新团队把这个产品做得完美无缺。 

12306的产品团队被所有人骂了,我买票的时候也骂过。

但在之后的思考后,他们在我心中是英雄,我甚至于非常佩服他们。

 

 

 

ps:nUserCenter 我们还在继续,用户资料设置,私信等功能已经基本完成。

信誉积分、勋章系统 正在设计

Feed系统和用户成就还在分析论证阶段

 

关于nUserCenter

nUserCenter是一个筹备中的开源Asp.net mvc用户中心,是为.net阵营的创业者,网站提供一个可用好用的用户中心。

开源 Asp.net mvc 用户中心(nUserCenter) 产品机会评估

开源 Asp.net mvc 用户中心开发计划

完美的web 2.0站点用户中心标准,及开源用户中心nUserCenter进展报告(2012.1.1)

 

关于我们

我们是几个普通的.net软件工作者,在创业大潮中,也忍不住参与了。

我们的目标是做最好的数码产品评论网站。目前还处在demo阶段,暂时取名品购网。

我们的网址是http://www.pingoods.com/ ,欢迎提出宝贵的意见。

关于我,从事.net环境的开发超过6年,做过程序员,系统规划,项目经理,架构师,软件研发的整个生命周期和各个角色都有尝试。

posted on 2012-01-11 00:38  Shinn  阅读(12077)  评论(109编辑  收藏