摘要：CTO六大要点：第一，最重要的是要具备解决技术问题的能力。CTO更需要具备发现问题的能力。第二，CTO要有“还债”意识 (Technology Debt)，需要能够找出并解决历史积累下来的技术问题。第三，CTO需要与CEO建立良好的合作关系 (Partnership)。CTO首先要做到的是改变思路—... 阅读全文
成长中一些事物处理的感悟
2015-01-27 18:27 by samli, 196 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：谋后而动大多数工程师都是硬着头皮上，不过我喜欢谋后而动何为硬着头皮上：下周一开始的任务，产品不把需求给自己，一定是在等着。产品不召集说明沟通会议，永远不会主动要求。研发沟通会议的时候，提不出任何问题，和建议，研发的时候，做到一半，发现路走不通，想想，继续走下去，痛苦不堪，推倒重来，亚历山大，最后结果... 阅读全文
管理原则 - 简单有效
2015-01-27 18:11 by samli, 208 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：做管理，有一项很重要的能力就是决策，人才选择（招聘、人才培养），技术选择（技术实现、解决方案），更恐怖的是，很多和产品，营运，客服同事的沟通，需要你有快速的临时决策能力怎么决策，是相当考验人的，往往让人束手无策，自己总结的原则就是：简单有效这件事情的实现，落实，够不够简单？有没有效果？效果是多大？大... 阅读全文
《设计模式》- OO 模式
2015-01-26 20:16 by samli, 409 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：策略模式（鸭子公司）定义了算法簇，分别封装起来，让他们之间可以互相替换，此模式让算法的变化独立于使用算法的客户。观察者模式（订报）定义了对象之间的一对多依赖，这样一来，当一个对象改变状态时，它的所有依赖者都会收到通知，并自动更新。装饰者模式（咖啡价格）动态地将责任附加到对象上。想要扩展功能，装饰者提... 阅读全文
《设计模式》- OO 原则
2015-01-26 20:15 by samli, 292 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：封装变化（找出应用中可能需要变化之处，把它们独立出来，不要和那些不需要变化的代码混在一起）（把会变化的部分取出并封装起来，以便以后可以轻易地改动或扩充此部分，而不影响不需要变化的其他部分）（系统中的某部分改变不会影响其他部分）针对接口编程，不针对实现编程多用组合，少用继承（使用组合建立的系统，具有很... 阅读全文
管理原则 - 技术优先，还是管理优先
2015-01-26 19:27 by samli, 558 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：技术优先，还是管理优先，这应该是每个走向管理岗位的技术人员，都要面临的问题。自己刚开始，也常常被这个问题所困扰。一种状态是，每天都很忙，每天都加班到10点，11点。喝口水的时间，都是急冲冲的。最伤心的还是，尽管如此，成果不多，只有苦劳，功劳很少。痛定思痛，深感团队需要更多的人才，团队管理做好了，自己... 阅读全文
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