CTO六大要点

CTO六大要点：

第一，最重要的是要具备解决技术问题的能力。CTO更需要具备发现问题的能力。

第二，CTO要有“还债”意识 (Technology Debt)，需要能够找出并解决历史积累下来的技术问题。

第三，CTO需要与CEO建立良好的合作关系 (Partnership)。

CTO首先要做到的是改变思路——学会像CEO一样去思考，把实现业务目标放在第一位。

其次是平衡好产品需求。

再有是提高交付满意度。

第四，CTO要有清晰的自我认识。

第五，CTO需要进行团队的人才建设。

首先，你是否雇到了让你骄傲的人才?

其次，要有接班人能够接替你的工作？

最后，你需要具备人格魅力，并创造能吸引优秀人才的团队文化。

第六，CTO需要能够给工作注入 (inject) 新的东西。



传统意义上CTO需要具备的能力包括：

1.树立团队的技术愿景 (Create Technology Vision)

2.组建高效的技术团队 (Build Talent Team)

3.带领团队交付项目和任务，并实现业务需求 (Delivery)

摘自 http://www.jianshu.com/p/753d809663b6