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摘要: 对公司来说,真正直接带来利润的是公司 产品,不是流程;所以公司应该更加关 注自己的产品。所谓的“先僵化、后优化、再固化”这个 是华为的意思;不要迷信,我们应该关注 我们的主业,我们的产品,我们行业、我 们的市场。只有咨询公司 才那么重视流程,因为咨询 公司的产品就是“一套知识” 流程流程作用:确保这 阅读全文
posted @ 2025-04-12 17:04 jason2026 阅读(32) 评论(0) 推荐(0)
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posted @ 2025-04-12 16:53 jason2026 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 华为之所以从小农式作坊全部转变成规模化的运作,流程优化居功至伟。我们不禁要问,它 的流程优化是怎样实现的?它在流程管理中又是如何删繁除冗的?天地有大美,于简单处得;人生有大疲惫,在复杂处藏。流程管理复杂了,企业不仅容 易疲惫,更容易遭殃。但越复杂的事情,越可以用简单的方法去化解。若将化繁为简的工作 阅读全文
posted @ 2025-04-12 13:30 jason2026 阅读(37) 评论(0) 推荐(0)
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posted @ 2025-04-12 12:44 jason2026 阅读(12) 评论(0) 推荐(0)
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posted @ 2025-04-12 12:05 jason2026 阅读(17) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 科技有限公司 新产品开发流程 阅读全文
posted @ 2025-04-12 12:02 jason2026 阅读(15) 评论(0) 推荐(0)
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posted @ 2025-04-12 11:03 jason2026 阅读(36) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 产品开发控制程序 一、目的 为了规范公司产品开发流程,减少盲目开发品项,避免产品开发错误,缩减产品更改次数,从 而缩短产品开发周期,确保产品按时或提前上市特制定本程序。 二、权责 4. 1产品开发部: 4. 1.1负责根据总经理、市场部要求,设计产品3D原型图并确认原型图安全、功能、配合、原 材料类 阅读全文
posted @ 2025-04-12 10:58 jason2026 阅读(100) 评论(0) 推荐(0)
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posted @ 2025-04-12 10:40 jason2026 阅读(24) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 产品开发流程和项目管理流程时常被大家关注,合理的过程是团队协作的基础。在大家把产 品的功能和特性放在第一位的时候,开发和项目的管理至关重要,而产品的设计却往往被忽 视,开发团队会为了那些晦涩难懂、令人费解的功能而夸夸其谈,复杂的产品特性通常会迫 使产品团队放弃优雅简洁的设计,用户体验永远是可能是项目 阅读全文
posted @ 2025-04-12 10:35 jason2026 阅读(41) 评论(0) 推荐(0)
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