2008年7月30日

[项目管理]保障项目成功的十点非技术性方法。

摘要: 1、不要批评、责怪或抱怨。 －－把所有事怪罪于别人于事无补，去想办法解决问题吧！2、献出你真实、诚恳的赞赏，多鼓励，让别人觉得他重要。－－每个人都有优秀的地方，你的对手也不例外。3、引起别人的渴望。－－项目成功于否，与项目关系人的利益越紧密，项目成功可能性越大。4、对项目有兴趣，并使别人也对项目有兴趣。－－没兴趣的项目做不好，对项目的兴趣和热情是成功的保证。5、问题产生了，记得保持微笑。－－微笑吧...阅读全文

posted @ 2008-07-30 10:24 personable 阅读(1614) 评论(9) 编辑

2008年7月11日

总经理必须做的事 <摘录自“细节决定成败”>

摘要: 总经理每天必须做的事1、 总结自己一天的任务完成情况2、 考虑明天应该做的主要工作3、 了解至少一个片区的销售拓展情况或进行相应的指导4、 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5、 记住公司一名员工的名字和其特点6、 每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）7、 考虑自己一天工作失误的地方8、 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9、 应该批复的文件10、看一张有用的报纸总经理...阅读全文

posted @ 2008-07-11 15:16 personable 阅读(238) 评论(1) 编辑

2008年6月17日

[项目管理]搞定她！分析解决“项目中十件最痛苦的事”（一）

摘要: 前几天发了篇项目中十件最痛苦的事（点击阅读），得到了大家热情的回复，博友壮志和Mainz甚至还补充了二条，非常感谢。 在回复中博友progame提议写写如何解决这些“痛苦”事，虽然小P本人对于项目管理方面经历尚浅，不能跟动辄二、三十年项目管理经验的大牛相比，但也有一些个人总结的经验，写出来同大家分享，也希望各位朋友不吝赐教。项目中十件最痛苦的事NO.1：需求变更，我变我变我...阅读全文

posted @ 2008-06-17 12:05 personable 阅读(2308) 评论(16) 编辑

2008年6月3日

[项目管理]项目中十件最痛苦的事

摘要: NO.1：需求变更，我变我变我变变变！痛苦等级：★★★★★原因：没完没了的开会，没完没了的争吵，没完没了的修改……最后，项目失败，世界都清净了。NO.2：我们需要文档吗？不需要吗？痛苦等级：★★★★★原因：需求？在我脑子里！概要设计？哎，老大呀，工期紧啊，没时间写啊！详细设计？放心！我写完代码一定给你补起来！NO.3：松散的团队痛苦等级：★★★★★原因：你这做的什么东西！我...阅读全文

posted @ 2008-06-03 11:32 personable 阅读(4043) 评论(56) 编辑

2008年5月23日

[BizTalk][Adapter][部署]BTS学习笔记1：建立一个简单的Biztalk数据交换项目(一)

posted @ 2008-05-23 13:11 personable 阅读(111) 评论(0)  编辑

[SQLServer][DTS][存储过程]保存所有的DTS包到指定的路径

posted @ 2008-05-23 13:11 personable 阅读(141) 评论(0)  编辑

[SQLServer][DTS][存储过程]将DTS包文件加载到服务器上

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ERP实施之失败总结[转载]

posted @ 2008-05-23 13:11 personable 阅读(402) 评论(0)  编辑

系统分析员基本功[转载]

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[系统分析师教程][学习笔记] 第一章 概述

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