欧术俊

摘要：一个合格的PM要有观察，理解和快速学习能力，能够理解用户，能在用户的角度上考虑问题，观察发现用户不善于表达的需求，体察团队成员的言外之意。分析管理能力，还要有一定的专业能力和自省能力。带领团队形成团队的目标，把抽象的目标转化为可执行的，具体的，优美的设计。管理软件的具体功能的生命周期。创建并维护软件 阅读全文

摘要：绝大部分软件都是由多人合作完成的，大家的工作相互有依赖关系，这样我们就需要让自己负责的模块功能定义尽量明确。 1.代码规范。 2.代码风格规范。 3.代码设计规范。 4.代码复审。 这些都是合作需要注意的事项，其中代码复审就是为了减少错误的发生，还可以进行结对复审，每个人在各自独立设计，实现软件的过 阅读全文

摘要：软件团队需要找到软件利益的相关者，了解和挖掘他们对软件的需求，引导他们表达出真实的需求。可以通过以下的步骤准确而全面地找出需求： 1.获取和引导需求。 2.分析和定义需求。 3.验证需求。 4.在软件产品的生命周期中管理需求。。 对软件的需求，也可以从不同角度做以下的划分，软件团队和客户代表要在需求 阅读全文

摘要：软件团队有各种形式，适用于不同的人员和需求。团队要有一致的集体目标，团队成员有各自的分工，互相依赖合作，共同完成任务。团队模式有以下几种：主治医师模式，明星模式，社区模式，业余剧团模式，秘密团队，特工团队，交响乐团模式……等等。每种模式都有着各自的优缺点。 软件工程把相关的技术和过程统一到一个体系中 阅读全文