阅读教材后的问题

摘要: 问题: 1.如果领头开展一个全新的项目,要怎么选择“合适”的团队模式。在以前的学习过程中大家在一个班集体,有多少工作是以团队的形式来完成的,有多少工作是以工作组的形式完成的,怎么样避免吵架。 2.如果要成为一个好的程序员,除了技术和团队合作能力外,还需要什么吗?因为现在很多程序员他们个人能力也都不错 阅读全文
posted @ 2016-06-16 15:00 欧术俊 阅读(89) 评论(0) 推荐(0)

技术准备工作

摘要: 一个合格的PM要有观察,理解和快速学习能力,能够理解用户,能在用户的角度上考虑问题,观察发现用户不善于表达的需求,体察团队成员的言外之意。分析管理能力,还要有一定的专业能力和自省能力。带领团队形成团队的目标,把抽象的目标转化为可执行的,具体的,优美的设计。管理软件的具体功能的生命周期。创建并维护软件 阅读全文
posted @ 2016-05-17 12:38 欧术俊 阅读(95) 评论(0) 推荐(0)

源代码管理的基本操作

摘要: 绝大部分软件都是由多人合作完成的,大家的工作相互有依赖关系,这样我们就需要让自己负责的模块功能定义尽量明确。 1.代码规范。 2.代码风格规范。 3.代码设计规范。 4.代码复审。 这些都是合作需要注意的事项,其中代码复审就是为了减少错误的发生,还可以进行结对复审,每个人在各自独立设计,实现软件的过 阅读全文
posted @ 2016-05-13 12:18 欧术俊 阅读(100) 评论(0) 推荐(0)

项目需求的分析以及团队项目的意见

摘要: 软件团队需要找到软件利益的相关者,了解和挖掘他们对软件的需求,引导他们表达出真实的需求。可以通过以下的步骤准确而全面地找出需求: 1.获取和引导需求。 2.分析和定义需求。 3.验证需求。 4.在软件产品的生命周期中管理需求。。 对软件的需求,也可以从不同角度做以下的划分,软件团队和客户代表要在需求 阅读全文
posted @ 2016-05-13 12:16 欧术俊 阅读(116) 评论(0) 推荐(0)

对理想团队模式构建的设想以及对软件流程的理解

摘要: 软件团队有各种形式,适用于不同的人员和需求。团队要有一致的集体目标,团队成员有各自的分工,互相依赖合作,共同完成任务。团队模式有以下几种:主治医师模式,明星模式,社区模式,业余剧团模式,秘密团队,特工团队,交响乐团模式……等等。每种模式都有着各自的优缺点。 软件工程把相关的技术和过程统一到一个体系中 阅读全文
posted @ 2016-05-13 12:15 欧术俊 阅读(121) 评论(0) 推荐(0)
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