项目需求的分析以及团队项目的意见

软件团队需要找到软件利益的相关者，了解和挖掘他们对软件的需求，引导他们表达出真实的需求。可以通过以下的步骤准确而全面地找出需求：

1.获取和引导需求。

2.分析和定义需求。

3.验证需求。

4.在软件产品的生命周期中管理需求。。

对软件的需求，也可以从不同角度做以下的划分，软件团队和客户代表要在需求阶段把这些问题定义清楚。

1.对产品功能性的需求。

2.对产品开发过程的需求。

3.非功能性需求。

4.综合需求。

很多人或机构都是某个软件的利益相关者，软件团队在分析软件需求时要考虑如下这些利益相关者:用户，顾客，市场分析者，监管机构……在获取用户需求的过程中，可以采用用户调研，通过焦点小组、深入面谈、卡片分类和调查问卷等等。

在了解需求之后，软件团队就需要考虑实现这些需求，于是，我们将功能进行了划分。更好的实现产品的核心价值。

团队项目需要创新，但不是空想一个团队的产品和众多的竞争对手在各个市场上竞争，但在竞争的环境中有很多因素要考虑。