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摘要： 三大文档 FSD一般包含在PRD 1.BRD一般是去向决策层汇报 2.产品介绍的各项是可选的 不是必备的 产品线路图就是roodmap。团队一般是偏技术的团队。 BRD案例。 痛点。定性的描述。不会非常细致。 当前的手段。 价值。 竞品。 计划与目标。 BRD的亮点。协调资源。 产品的功能结构。 阅读全文

摘要： 产品的需求筛选 战略定位要考虑公司的战略问题。产品定位要分阶段，各个阶段的需求不同。 其实现在需求分析跟筛选都是非常快的。 不把需要当成需求，意思就是不要用户说需要什么就是什么，用户需要引导。 先分类 再分析 然后分级（优先级） 然后找到一些原因跟之后的执行细节等等。 阅读全文

摘要： 产品需求收集之后就可以进行产品需求分析了。 比如微信功能的逐步完善，偏向于做加法，但有时候也会做减法。 Y轴是重要跟不重要 X轴是紧急跟不紧急 然后通过各个需求的分数来确定坐标位置。同时可以根据阶段调整纬度的权重，比如在这个阶段重要性占80%，那么紧急就只占20%。 我们之前对需求有分类 那么我们可 阅读全文

摘要： 需求获取方式 比如公司战略方面的需求 用户的反馈：投诉 建议等等 产品经理需要时刻关注竞品以及行业的发展！ 需求池：各个产品经理的需求总和成一个需求池。让资源更好的利用起来。有的公司还有个“需求管理员”的岗位。每个公司可以一周开一次会，集合一次需求。 可以尝试设置一个业务流程图来执行需求池的建立：比 阅读全文

摘要： 产品经理需要投入大量的时间在需求方面的工作。 一张图看出需求多么重要。各个方面的人物对需求的误解导致的后果。 首先收集需求 需求采集 可以用excel收集数据并整理 备注信息也很重要 有时候要跟提出人持续沟通 后序计划可以选择留存、暂缓、合并、搁置等等。就是对产品需求之后的操作。 对需求的管理特别重 阅读全文

摘要： 注意的事项： 完整的页面流程图 阅读全文

摘要： 产品经理主要绘制两个图：1.业务流程图（谁在什么条件下完成什么任务）2.页面流程图（具体到产品呈现的功能设计等等细节方面） 选择插入 选择流程图中的形状 设置两个矩形 同时添加不同的背景色 添加文本框 选中某个形状需要点击形状边缘线 排列可以设置对齐 复制多个页面 形状里面选择线段用于链接 这种线段 阅读全文

摘要： 选择跨智能 同时水平 设置好泳道图标题以及泳道名字 泳道位置可以拖拽更换 左侧有一些基本的形状 包括分隔符等等 添加分隔符并填上分隔符上面的阶段名称 左边选择形状界面 然后拖拽使用 同时可以用连接线链接起来 连接线在上方 也可以用ctr键按住复制形状 类似axure 完整的餐厅流程泳道图！ 阅读全文

摘要： 后面的框都是日期 可以以一个月为周期计算或者周或者... 因为产品经理应该严格把控产品的时间 因此甘特图特别有必要 注意：任务拆解的越细 把控度越强 然后对格式进行设置 注意时间下面可以用颜色填充来表示情况 比如绿色表示良好 红色或者某一颜色代表哪一天出现了什么状况 注意：这个表格可以作为一个图标 阅读全文

摘要： 元件库选择流程图 流程图示例 一个简单的注册练习 线上可以写字 作业 阅读全文