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摘要： 产品路线图可以用泳道图来实现。将之前做过的泳道图的角色换为阶段即可。 可以以月为单位。左边就是一些产品的功能。 基础功能，有的功能会跨月甚至夸功能模块。比如图中的会员等级。 通过线段来联系各个功能与先后顺序。 阅读全文

摘要： 竞争对手分析很重要。之后单独讲解。产品经理时刻要关注竞争产品的状态。 1.不同于PRD。这里只是概况。2.产品前景的核心目标就是：KPI（用户使用量：安装量，卸载量，日活数）跟ROI（开发人力，时间，收入）。3.产品构成（1.功能型 2.非功能型）。 这就是非功能需求。 其实这就是产品需求概况。 这 阅读全文

摘要： 以上是对目标市场的分析！ 用户描述是定性。市场统计是定量。用用户分类模型去剖析用户分类。 例子。做百度推广时候的用户分析。不同角色的关注点不同。三个情景：广告售卖，广告投放，分析评估。 用户的使用习惯。用户特征。 又深入剖析了一层。一直站在用户角度描述用户关注的问题。 基于目标用户的分析，然后进行产 阅读全文

摘要： 版本管理的变更人，属性，时间以及审核人都要严格的写清楚。 MRD主要面向的是参与这个需求同级别的同时或主管，让大家更好的了解这个产品的各个方面，达成共识。 现在互联网的发展周期很短，不需要看4.5年，只要看2.3年的发展趋势。时间周期就代表着节奏。多利用工具：比如网站（36K），公众号，百度指数等工 阅读全文

摘要： 版本管理的例子。V=Version。注意大中小版本的区分。V1.2.2 第一个数字1就是大版本 中间的2就是中版本 末尾的2就是小版本。大版本就是方向的变更，比如我的用户之前主要是面向男性，现在要面向女性。中版本是功能的变更。小版本是大的问题修复，优化，不影响操作。 阅读全文

摘要： BRD模版 阐述需求来源以及调研分析情况 百度指数工具。定量的数据。发展趋势，是否与公司的战略冲突。环境政策：比如做内容的运营。 决策层看重的！ 第二大块。 通过什么方式解决这个需求。 规划能力。类似泳道图。 写精彩。 互联网主要成本在开发以及运市场营。 阅读全文

摘要： BRD的三个诉求：1.项目很重要，支持。2.有价值，获得重视，纳入战略规划中。3.需要资源，横向的协调资源。 方法：知道决策层是哪些组成，同时找到合适的决策层。 BRD决策分类：1.找资本类（CFO）。2.市场（COO）。3.市场营销、运营。4.研发（CTO），技术支持。5.战略（CEO：关注影响未 阅读全文

摘要： 三大文档 FSD一般包含在PRD 1.BRD一般是去向决策层汇报 2.产品介绍的各项是可选的 不是必备的 产品线路图就是roodmap。团队一般是偏技术的团队。 BRD案例。 痛点。定性的描述。不会非常细致。 当前的手段。 价值。 竞品。 计划与目标。 BRD的亮点。协调资源。 产品的功能结构。 阅读全文

摘要： 产品的需求筛选 战略定位要考虑公司的战略问题。产品定位要分阶段，各个阶段的需求不同。 其实现在需求分析跟筛选都是非常快的。 不把需要当成需求，意思就是不要用户说需要什么就是什么，用户需要引导。 先分类 再分析 然后分级（优先级） 然后找到一些原因跟之后的执行细节等等。 阅读全文

摘要： 产品需求收集之后就可以进行产品需求分析了。 比如微信功能的逐步完善，偏向于做加法，但有时候也会做减法。 Y轴是重要跟不重要 X轴是紧急跟不紧急 然后通过各个需求的分数来确定坐标位置。同时可以根据阶段调整纬度的权重，比如在这个阶段重要性占80%，那么紧急就只占20%。 我们之前对需求有分类 那么我们可 阅读全文

摘要： 需求获取方式 比如公司战略方面的需求 用户的反馈：投诉 建议等等 产品经理需要时刻关注竞品以及行业的发展！ 需求池：各个产品经理的需求总和成一个需求池。让资源更好的利用起来。有的公司还有个“需求管理员”的岗位。每个公司可以一周开一次会，集合一次需求。 可以尝试设置一个业务流程图来执行需求池的建立：比 阅读全文

摘要： 产品经理需要投入大量的时间在需求方面的工作。 一张图看出需求多么重要。各个方面的人物对需求的误解导致的后果。 首先收集需求 需求采集 可以用excel收集数据并整理 备注信息也很重要 有时候要跟提出人持续沟通 后序计划可以选择留存、暂缓、合并、搁置等等。就是对产品需求之后的操作。 对需求的管理特别重 阅读全文

摘要： 注意的事项： 完整的页面流程图 阅读全文

摘要： 产品经理主要绘制两个图：1.业务流程图（谁在什么条件下完成什么任务）2.页面流程图（具体到产品呈现的功能设计等等细节方面） 选择插入 选择流程图中的形状 设置两个矩形 同时添加不同的背景色 添加文本框 选中某个形状需要点击形状边缘线 排列可以设置对齐 复制多个页面 形状里面选择线段用于链接 这种线段 阅读全文

摘要： 选择跨智能 同时水平 设置好泳道图标题以及泳道名字 泳道位置可以拖拽更换 左侧有一些基本的形状 包括分隔符等等 添加分隔符并填上分隔符上面的阶段名称 左边选择形状界面 然后拖拽使用 同时可以用连接线链接起来 连接线在上方 也可以用ctr键按住复制形状 类似axure 完整的餐厅流程泳道图！ 阅读全文

摘要： 后面的框都是日期 可以以一个月为周期计算或者周或者... 因为产品经理应该严格把控产品的时间 因此甘特图特别有必要 注意：任务拆解的越细 把控度越强 然后对格式进行设置 注意时间下面可以用颜色填充来表示情况 比如绿色表示良好 红色或者某一颜色代表哪一天出现了什么状况 注意：这个表格可以作为一个图标 阅读全文

摘要： 元件库选择流程图 流程图示例 一个简单的注册练习 线上可以写字 作业 阅读全文

摘要： 只有一个函数 三个用法 新建一个标签加上三个矩形 标签名为“str” 第一个矩形返回第一个用法 第二个矩形返回第二个用法 以此类推 第一种： 给第一个矩形框设置鼠标单击时设置文本 这是公式 添加变量获取str 里面什么都不填 第二种： 第二种公式 类似第一种 只是引号里多了一个空格 第三种： 第三种 阅读全文

摘要： 六个函数 下面进行模拟： 建立这样的模拟框架 第一个文本框 第二个文本框以及后面的标签三个元件的名字分别是 name password 跟 tishi 建立如图所示的一个全局变量 第一个函数： 首先给登录按钮设置单击时动作 添加条件 如果满足则在提示的矩形框显示正确 条件是大于-1 因为我们是通过条 阅读全文

摘要： 这节课四个函数 第4个函数跟第2个函数的区别就是第4个不能有负数 注意后面的参数如果不输入就会从起始位置截取到最后！ 下面进行模拟： 如图建立两个文本框 四个矩形显示器 两个文本框分别命名为string跟index 第一个函数模拟： 对最右边的小矩形设置动作 这是公式 生成达成效果!有什么用？用来判 阅读全文