随笔分类 -  项目管理

摘要：一、 整体管理的过程1、 项目启动，制定项目章程；2、 编制初步的项目范围说明书；3、 项目计划制定，它包括收集其他计划编制过程的结果，并将它们整合为一个协调一致的项目计划；4、 项目计划执行，它包括通过执行项目计划所包含的有关活动，实施项目计划；5、 整体变更控制，它包括调整与控制整个项目的变更；6、 项目收尾，完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。二、 项目章程的制定项目立项以后，就要正式启动项目。所谓的项目启动就是以书面的、正式的形式肯定项目的成立与存在，同时以书面正式的形式为项目经理进行授权。书面正式的形式即为项目章程。1、 项目章程的定义项目章程是正式授权一个项目和 阅读全文

摘要：项目经理是项目的推动者，也是关系的协调者。项目经理往往是决定一个项目成败的关键人物，要求素质高、综合能力强、职责范围广，几乎涵盖了一个CEO的范畴。所以，项目经理也被戏称为“迷你CEO“。一、项目经理是干什么的1、项目经理的角色项目经理是公司委派的负责实现项目目标的个人，是公司授权的项目负责人，是项目的直接组织者和领导者。项目经理对外代表公司与客户和分包单位进行联系，处理合同有关的商务事宜；对内全面负责项目的实施。2、项目经理的职责 a、对项目全过程进行组织和管理，按预期交付项目的成果； b、管理客户关系，以取得客户对交付的成果及过程的最满意评价； c、管理项目团队，使之高效而又愉快地工作，并 阅读全文

摘要：一、项目的定义 作为项目经理、程序员、或是美工、工程师，总是会在不断地从事项目的研发，比如一个人事管理系统、一栋大楼的建设等等，那么到底什么样的情况才叫是一个项目呢？这个可能很多人都没想得清，一起来体会一下。 项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。项目管理则是要把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。 从项目的定义可以看出，无论是“工作”、“过程”还是“努力”，都包含有三层含义： （1）项目是一项有待努力完成的任务，有特定的环境与要求。 （2）项目任务是有限的，它要满足一定的性能、功... 阅读全文