研发管理者如何进行决策

研发管理者的工作范围

研发管理， 简称RDM （R&D Management） ，研发管理者是指从事公司层面、产品线层面、子产品线层面的CBB、可靠性、归一化、价值供应商、技术规范、知识产权、技术通道、软件工程、节能减排、技术岗位、技术决策流程等专项研发工作的管理者。研发管理者的职责包括对技术开发和产品开发的管理工作，如下图纵坐标是指技术开发体系，包括技术预研和技术开发管理，横坐标是指产品开发体系，包括产品预研和产品开发管理。除此之外，研发管理还包括研发能力建设，包括知识管理、人员培养、技术合作、知识产权、技术标准、技术规划：

‌1、产品开发：是将市场需求与公司的技术结合起来而进行的开发，交付的是达到上市质量要求的完整产品，直接面向市场；

2、技术开发：对关键技术的跟踪、研究、验证，面向平台或产品，不能直接销售。提早进行技术准备，加快技术导入，减少技术风险；

3、产品预研：针对某一关键技术预先进行研究、验证，最终交付物是实物（POC、原型、算法等），通常还需要经过产品开发才能达到产品化要求。产品预研与技术预研的最大差异是需要交付产品Demo；

4、技术预研：指为了跟踪研究新技术或验证关键技术，进行相关的理论研究、可行性分析和实验过程，提出有价值的理论研究成果、分析报告、探索结论等，后期一般还要有实践检验阶段。

 

研发管理者的决策内容

根据共创力咨询与众多客户的咨询合作，总结出研发管理者的决策主要包括四个方面：

1、战略决策，包括产品战略与技术战略， 即“做正确的事”，研发管理者应参与到公司的战略制订中，如何选择合适的产品和技术是研发管理者需要思考事情：

2、产品和技术投资决策，包括组合产品管理和技术规划等内容。产品投资决策由PMT（组织管理团队）主导，技术投资决策由TMT（技术管理团队）主导，最终均向IPMT汇报。

3、开发项目与资源决策，所有的开发项目和资源最终由研发管理者进行统筹，并对项目进行排序，合理分配相关的项目资源。对于项目进度、资源、时间、成本之间的冲突，需要研发管理者进行决策。如以下是某上市公司的决策机制：

4、研发管理者需要对人力资源管理进行决策，研发人力资源的管理包括研发HR的六大模块薪酬、晋升、任职资格、培训、招聘、激励。研发管理者需要制订相关的政策对研发团队进行及时的管理，并及时处理人力资源管理过程中的各项冲突， 需进行决策。 

 

研发管理者需要具备的能力

近期，根据共创力咨询为多家上市企业进行咨询和培训的经验，目前许多企业的研发管理者缺乏决策能力，技术导向明显，全局观够，根据共创力咨询的总结，研发管理者应具备以下六个方面的能力：

1、 研发团队运作：

1）能够对项目管理过程中的范围、时间、成本、质量、风险等进行年有效管理，尤其是针对风险管理，能够准确标识风险并提出规避措施，规避风险或降低风险损失，实现目标；

2）具有跨地域、跨功能领域（研发、制造、采购、销服等）团以领导能力；

3）具有极强的团以领导力，能带领团队完成复杂极高的任务；

4）能够解决团队各种矛盾冲突，集体决策时能有效避免群体述思；

5）善于优化组织结构，善于排兵布阵，善于改善和提升团以的凝聚力和作战力；

6）可挖掘资源，并积极贡献资源给更大范围；

2、研发流程制度：

1）理解业务发展、变革的需要，主动、积极地支持和响应业务需求，并在流程制度中得以体现；

2）有较丰富的流程制度改进经验，能够带领一个团以高质量完成相关流程制度的改进工作；

3、能够对相关领域流程制度的有效性进行分析或评估，找到其中的差距或关键不足，及时给出改进建议，并组织相应改进方案的讨论、试点、应用与评估，并使实施结果达到预期目标；

3、研发人员发展通道：

1）组织策划的岗位设置、人员选拔或考核等的优化工作，切实落地且对组织绩效达到有效的促进；

2）对技术任职工作改进建议被采纳，且实施效果明显；

3）推广的技术培训、技术任职、职位管理等领域的优秀经验或方法，得到相关部门的高度评价：

4、研发工作推动与决策：

1）完成多个产品线层级、产品内重大问题的推动；

2）在多项推动工作中，独立解分析判断出最关键的“技术高症结”，以及组织结构中的“关键先生”，并提出恰当的推动方式并落地，且取得非常好的效果，成为促成问题解决的最关键举措；

5、研发工作评测：

1）具备大量的测评体系全流程运作经验，能够指导他人工作，并提出专家级意见；

2）能客观评价各体系测评体系的执行优劣，同时评价各测评体系在业界所处位置；

3）能够指导进行公司级的测评体系的建设：并在其中发挥核心作用，能从公司大局考虑各项工作的实施和运作；

4）具备前睢性，能够跟踪业界先进的相关测评体系，并且加以有所选择的吸收、借签，用于改进本组织内的测评体系；具有商业前瞻性；

6、研发活动组织：

有丰富的组织各类技术交流和洽谈活动的经验，对公司的整体运作、相关产品技术、解决方案、行业最新技术/产品动态、竞争对手的情况和用户的情况都比较熟悉。