企业产品战略如何拥抱新质生产力

什么是产品战略？

产品战略是企业为实现长期目标，在产品开发、定位、组合及生命周期管理等方面制定的全局性谋划，确保产品方向与市场需求及企业资源相匹配。产品战略包含4大核心要素：

1. ‌市场定位‌：明确产品目标市场及用户需求，例如蔚来汽车通过“可充可换可升级”的能源体系解决用户续航焦虑。 ‌
2. ‌产品组合‌：确定产品线结构，例如新能源汽车企业需平衡轿车与SUV等车型的研发。 ‌
3. ‌技术路线‌：选择技术发展方向，如蔚来坚持“车电分离”模式实现电池灵活升级，而非单纯追求充电功率提升。 ‌
4. ‌资源匹配‌：统筹技术研发、资金投入等资源，例如换电站建设需与技术迭代节奏协同。 ‌

产品战略实施要点：

• ‌用户导向‌：始终以用户需求为核心，如蔚来通过换电站网络提升用户体验。 ‌
• ‌长期性规划‌：制定跨年度研发节奏，如蔚来电池包迭代周期与车型生命周期绑定。 ‌
• ‌风险控制‌：平衡短期收益与长期布局，避免技术路径依赖风险。 ‌

 

什么是新质生产力？

新质生产力（New Quality Productive Forces），是2023年9月***在黑龙江考察调研期间首次提到的新的词汇，整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。新质生产力具备三个特征：

首先是先进性。这些工具采用最新的技术、材料和设计理念，不仅在性能上达到了前所未有的高度，而且在适应性上也有很大的优势，可以满足多种场景的工作需求。无论是工业生产线的自动化操作，还是医疗领域的精准手术，都能游刃有余地完成。如工业自动化、机器人手术、无人机、无线麦克风等技术。

其次是智能化。这些工具不仅仅是冰冷的机器，更是拥有智慧“大脑”的伙伴，不仅具备自主感知、分析、决策和执行的能力，而且能够根据环境和任务的变化进行自适应调整。这种智能化的特性使得劳动工具更加灵活、高效，能够胜任更加复杂、精细的工作。如人工智能、语音识别、酒店机器人、无人驾驶等技术。

最后是绿色化。这些工具在追求高效、智能的同时，也注重环保与可持续发展，采用了低能耗、低排放的设计理念和技术手段，旨在减少对环境的污染和破坏。如光伏、锂电池和新能源汽车等新三样技术。  

 

企业产品战略如何拥抱新质生产力？

2025年初，随着杭州”六小龙“和深圳”八大金钢“的出现，国家在战略上定位为高质量发展新质生产力，既然新质生产力对企业的生产经营如此重要，那么，企业如何根据自身能力和需求制订最优的产品战略呢？产品战略如何拥抱新质生产力？共创力咨询建议有如下五个途径：

1） 自主研发：企业可以通过内部的研发团队、研制全新的技术或在现在技术上进行改进，这种方式需要企业有强大的的研发能力和创新能力，同时也能为企业带来独特的竞争优势和知识产权。比如，一家制造型企业由一支由机械工程师、电气工程师和软件工程师组成的研发团队，针对市场需求和自身技术特点，开发一款全新的数控机床。

2） 外部采购：企业可以直接向具有固定合作关系的供应商定制新的技术，如改造自动化生产线，也可以通过公开招标的方式邀请多家供应商参与竞标，选择符合需求的供应商进行采购。比如，一家制造业企业计划引入一台高精度数控机通过招标采购的方式邀请多家知名机床制造商参与竞标。最终，企业选择一家技术实力强、报价合理的制造商签订了采购合同，成功引进了新型生产力。

3）引进合作。企业可以通过技术引进或合作的方式获取现成的新质生产力，具体包括与其他公司、研究机构或创业团队采取合作、技术转让、权或收购等方式。企业通过这些方式可以快速获得先进的生产技术和设备，提升自身的生产能力和竞争力。例如，一家企业可以与一家拥有先进 3D打印技术的公司进行合作，引进其 3D打印技术和设备，由此，企业可以快速制作出各种复杂形状的产品原型和零部件，缩短产品开发周期，降低制造成本。

4） 联合经营。这是指企业通过与其他企业共同投资、共同经营某个项目或业务的方式获得新型劳动工具。例如，一家企业可以与一家拥有先进智能制造技术的企业进行联合经营，共同投资开发一款新型的智能装备产品。通过联合经营的方式，企业在共享技术资源和市场渠道的同时，可以降低研发成和风险。

5）设备租赁。对于一些资金紧张或需要短期使用设备的企业来说，以选择向设备租赁公司租赁所需的新质生产力，也可以通过与金融机构或备制造商的融资租赁公司合作，以融资租赁方式获得新质生产力。比如，某家制造企业需要引入一台新型自动化设备来提高生产效率，但资金有限，于是选择了一家提供融资租赁服务的金融机构，成功以分期支付的方式租赁了这台设备，减轻了一次性投资压力。

 

如何制定产品战略？

产品战略的制定对企业来说至关重要，战略的失误会是一场灾难。华为公司产品战略的宗旨是：不要在非战略机会点浪费核心资源。方向比努力重要，正如小米创始人雷军所言“勤奋和努力不能保证能成功，更重要的一点是顺势而为。”这里所说的顺势而为，就是需要根据当前的市场环境，推出能满足用户需求的产品。过去的二十年，中国的科技发生了翻天覆地的变化，很多公司因为选择赛道而被淘汰，例如下图：

 

产品战略的制定步骤如下：

 

 

1）确定产品线的使命和愿景：

产品愿景包含了团队认为最关键的三个要素：

• 目标客户（为了谁，就是客户选择）
• 产品在其功效范围内能为客户解决的实际问题（为什么，就是业务设计）
• 产品最重要的亮点（提供什么和怎样提供，令产品与众不同的各种属性，如特性、价格、服务、场所等。）

产品愿景应与团队成员和其他利益相关者进行充分的讨论，直到每个人都能理解并复述出来。

2）评估业务方向及优先级：根据公司的业务方向列出所有的细分市场，并根据细分市场的规模及潜力进行优先级排序。

3）组合分析，根据公司未来3-5年的财务目标，列出产品线重点产品组合，包括新产品开发，老产品升级，新市场开拓，老市场渗透等。

4） 根据组合分析的结果，对所有在组合范围内的产品开发项目进行排序， 决定产品的路标和平台的路标， 并对市场的前景进行预测。

 

 

5）对产品路标和产品平台路标进行输出，使产品和技术的开发路线对齐， 并在路标执行过程中，对产品开发团队和技术开发团队进行绩效管理。