什么是技术路标？

技术路标即技术路线图，是指应用简介的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域技术的发展方向以及实现市场目标所需的关键技术，并理清产品和技术之间的关系。

技术路标包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。技术路线图是一种结构化的规划方法，可以从三个方面归纳：

  • 作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
  • 作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来。
  • 作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业预测等方面。

影响技术路标的两个因素

技术路标与产品路标是相对应的，两者之间相互修正，不存在先后的关系，技术路标对指引公司产品的创新和迭代有至关重要的作用，有许多传统企业技术路标较模糊或者技术路标缺乏前瞻性，而导致公司走下坡路，甚至消亡，像柯达、诺基亚、朗科等，这些公司都因为技术的方向不明确，而导致在竞争中逐渐被淘汰。

那么影响践技术规划的因素有哪些？根据共创力的咨询经验，总结起来主要有两种因素：

1）技术的重要的程度：主要从两个方面进行判断，一是价值维度，能为客户带来什么价值；能给公司的带来了什么价值？（如经济价值 、品牌价值 、战略价值等）。二是可能遇到的风险维度。这些风险包括：不可替代性、新颖性、技术成熟度。

不可替代性：

是否已经从根本上解决了市场问题，是否可能有新的技术对此项技术进行替代；

新颖性：

竞争对手能否很容易想到；

技术成熟度：

技术的成熟度包括以下几个维度：目前的技术已经产品化、还在进行产品验证、还在进行设计验证、还在进行概念验证。

2）紧急程度： 主要包括客户需求的紧急程度，竞争对手的紧急程度，新技术的诞生一方面的来自于客户需求的紧迫性，另一方面的来自于竞争对手的压力。

以上两个因素决定了技术路标的时间节点，就可以绘制出一张技术路线图：

 

 

本文作者: 杨学明介绍 

杨学明，清华大学MBA，深圳市共创力企业管理咨询有限公司总经理，深圳市汇成研发管理咨询有限公司董事长，资深研发管理专家，国内首席研发管理专家，曾服务于华为，阿里巴巴等知名企业，杨老师先后在国内开设研发类公开课100多场，服务内训客户1000多家，为数百家企业提供了研发咨询服务，典型的客户如深圳迈瑞、华立仪表、步步高、英威腾、雷赛智能、埃斯顿、华工科技、中国科学院、电力科学研究院、中国工商银行、重邮信科、从兴电子、浙大网新、联迪商用等。近两年服务的客户如中电海康、网易、苏宁云商、烽火科技、29所、华为技术、中兴通讯、广联达、大唐电力、招商局、京信通信、航盛电子、国电南瑞、中航工业、维力医疗、寒武纪科技、海南邮政、京仪股份、海尔集团、华润集团、科东电力等。