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摘要： 从需求到设计的无缝衔接 需求（做什么）与设计（怎么做）之间必须保持清晰的可追溯性，以确保最终系统满足原始业务目标。书中强调，分析模型（如用例模型、领域模型）应作为设计的基础，避免设计阶段引入不必要的技术复杂性而偏离需求本质。 具体衔接方法包括：用例驱动设计，将每个用例的实现职责分配给特定的设计模块或 阅读全文

摘要： 文档编写 技术文档类型：README（项目概述、快速开始）、API文档（端点、参数、示例）、设计文档（架构决策、流程图）。原则：受众明确、结构清晰、示例丰富、版本更新。工具如Markdown、Confluence、Swagger。文档是团队知识资产。 阅读全文

摘要： 项目管理工具对比 Jira适合敏捷项目管理，支持Scrum/Kanban，自定义工作流，与开发工具集成。Trello轻量看板，适合小型团队。Asana任务管理，侧重协作。选择工具考虑团队规模、流程复杂度和集成需求。工具应支持团队工作方式，而非强制改变。 移动开发选型 原生开发（iOS Swift、A 阅读全文

摘要： package com.mentalhealth.service; import com.mentalhealth.dto.WebSocketMessage; import com.mentalhealth.entity.ConsultationSession; import com.mentalh 阅读全文

摘要： package com.mentalhealth.service; import com.mentalhealth.dto.ConsultantProfileDTO; import com.mentalhealth.entity.Consultant; import com.mentalhealth 阅读全文

摘要： package com.mentalhealth.service; import com.mentalhealth.entity.Consultant; import com.mentalhealth.entity.ConsultationSession; import com.mentalheal 阅读全文

摘要： package com.mentalhealth.service; import lombok.Data; import lombok.extern.slf4j.Slf4j; import org.springframework.beans.factory.annotation.Value; imp 阅读全文

摘要： 估算技巧：故事点与规划扑克 故事点衡量工作复杂度，考虑功能大小、风险和不确定性。规划扑克：团队成员各自出牌估算，讨论差异，达成共识。斐波那契数列（1,2,3,5,8）常用。估算基于团队历史速度（velocity）。避免将故事点直接转为工时，保持相对估算。 阅读全文

摘要： 需求验证与变更控制 需求错误在项目后期修复的成本呈指数级增长，因此早期验证至关重要。书中介绍了多种验证方法：需求评审会邀请多方角色（业务、开发、测试）从不同角度检查完整性、一致性和可行性；原型测试让真实用户试用关键流程，收集反馈；通过需求推导测试用例，提前发现逻辑漏洞，例如针对“用户登录”需求，设计 阅读全文

摘要： package com.mentalhealth.service; import com.mentalhealth.dto.CorrectionRecordDTO; import com.mentalhealth.entity.Consultant; import com.mentalhealth. 阅读全文