读书笔记4

                    需求验证与变更控制

需求错误在项目后期修复的成本呈指数级增长，因此早期验证至关重要。书中介绍了多种验证方法：需求评审会邀请多方角色（业务、开发、测试）从不同角度检查完整性、一致性和可行性；原型测试让真实用户试用关键流程，收集反馈；通过需求推导测试用例，提前发现逻辑漏洞，例如针对“用户登录”需求，设计成功登录、密码错误、账户锁定等测试场景。

然而，需求变更是不可避免的。有效的变更控制流程包括：建立变更控制委员会（CCB），由关键干系人组成；所有变更请求需正式提交，描述变更内容、原因和影响；评估变更对范围、进度、成本和质量的综合影响；基于评估做出决策（接受、拒绝或延期），并更新需求文档和项目计划。记录所有变更决策及其理由，形成审计追踪。

工具支持也很重要。使用需求管理工具（如JIRA、DOORS）将需求条目化，并与设计、测试用例、代码实现建立可追溯链接。当变更发生时，能快速评估波及范围。定期回顾变更请求，分析原因（如需求不清晰、外部环境变化），可优化前期需求工作，减少不必要的变更。