随笔分类 - 产品经理-学习总结
摘要：产品的信息架构，说的直白些，就是一个产品的信息是如何组织的，即信息的组织方式。 从方向上来说主要是两个：横向和纵向， 横向上的原则：高内聚低耦合，就是把内容相近的信息放在一个模块内，远一些的则分开放在不同模块。 纵向上的原则：重要的提高权重，放在前面层级，次要的降低权重，放在靠后的层级。 一个产品存
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摘要：用完即走指的是：在满足用户的每一个需求过程中应该简单高效，不要拖拖拉拉，因为用户是奔着解决这个问题来的，越高效越好。 但这并不意味着用户尽快离开产品本身！ 用户的精力是有限的，在满足上一个需求越高效，那么剩下的精力就会越多，这就为解决下一个需求奠定了用户基础。 这也是为什么微信边界越来越宽的原因：高
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摘要：如何系统地规划出具备上乘用户体验的网站？ 人人都是产品经理社区 发布于 2018-10-22 08:26:32 举报 阅读数：1033 人人都是产品经理社区 发布于 2018-10-22 08:26:32 举报 阅读数：1033 现今，网站和web技术已经不算是新兴技术了，但是不得不承认，在当下
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摘要：与目标用户交流 招募目标用户通常需要公司内部其他部门的配合，比如客服部门，可以通过诸如电话邀约、邮件邀约等方式，如果目标用户是企业，则可以通过公司高层或市场部门，向企业致电或发送邀请函等方式，总之，尽量通过其他部门的协助完成用户的邀约。 在访谈的过程中，我们要注意理解得到的反馈。比如，用户可能会说“
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摘要：假如你有一个原创想法，搜索引擎是否已有现成产品与自己的想法一致，如果有，研究他可以节省很多摸索的时间；若没有，那就是一个货真价实的原创idea； 第一类：受到现有产品的启发，将既有概念进行了转换。 第二类：获取概念的方式是出于自身需求或捕捉到了其他人的需求，而这个需求尚未被满足； 第三类：获取概念的
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摘要：模仿是逆向工程，需要对目标产品进行分析研究，揣测它到底满足了用户的哪些需求和信息处理流程。 一个互联网的可见部分是有限的，还有大量不能直接体验的部分在云端，可能还有很多运营工作，比如电子商务网站的商品类目运营、卖家培养、促销活动、客服仲裁等等，即便模仿者全盘复印了可见部分，云端和运营还是得靠自己创新
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摘要：Token过期的处理 在当前的开发中，大多数情况下，用户登陆成功之后，会有服务端下发一个Token作为用户的身份证明，其中包含了用户的部分个人信息，在以后的请求过程中，客户端需要将Token参数传给服务端，作发送给服务器作为用户身份验证的一个步骤，因Token存在有效期这里就会出现Token失效的问
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摘要：产品经理需要具备的能力： 发现问题、分析问题、解决问题的能力 发现问题能力能敏锐地发现问题：长年累月的生活，大多数人对大多数事早就习以为常了，而伟大的产品通常是改变了最平常的生活细节。 不管是身处现实环境中，还是网络中穿行，能感受到每个人的情绪波动，只有在平凡和平常中能感受到人们的烦躁、厌恶、绝望，
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摘要：【天天问每周精选】第49期：传统行业如何合理利用互联网思维 人人都是产品经理社区 发布于 2018-10-08 08:03:46 举报 阅读数：1287 人人都是产品经理社区 发布于 2018-10-08 08:03:46 举报 阅读数：1287 近年来互联网思维一词火爆，无论是互联网行业还是传
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摘要：创业产品反思录：从拆解元需求到产品定位 人人都是产品经理社区 发布于 2018-10-08 08:56:31 举报 阅读数：466 人人都是产品经理社区 发布于 2018-10-08 08:56:31 举报 阅读数：466 10个人，10个月，100万，3款产品，我们在变幻莫测的租房领域做了一些
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摘要：c 基本(必备)型需求——Must-beQuality/ Basic Quality、 期望（意愿）型需求——One-dimensional Quality/ Performance Quality、 兴奋（魅力）型需求—Attractive Quality/ Excitement Quality、
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摘要：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ccf0c690101cetz.html 聊聊心理学专业去用户体验研究方向的求职 (2013-12-13 22:16:35) 转载▼ http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ccf0c690101cetz.htm
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摘要：产品经理的七层修炼 0.职场新手上路：学习能力、执行力、沟通能力、逻辑思维、时间管理、团队精神、会议管理、办公软件使用 1.需求细化和研发跟进：文档与原型、领域知识、懂技术、懂设计、项目跟进 2.主动挖掘与项目管理：用户研究、项目管理、心理学、社会学、数据分析、竞品分析、协调资源、优化流程 3.完整
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摘要：微信的设计逻辑大体上都分为两个方面：
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摘要：1.客户不会直接提需求，都是给解决方案，所以得到用户的反馈之后，先反推一下是很必要的，为什么客户会有这样的方案 总结：方案不合适 例如：客户只会说我要快马，反推一下，其实客户是想要更快，这样的话，解决方案就不只有马，还可以有别的，才会慢慢到车 2.当下资源中最合理的方案，完成不了的都是不行的 总结：
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摘要：摘自人人都是产品经理 http://www.woshipm.com/pmd/1285764.html 1.成了纯粹的传话筒 接到需求以后，应该去分析功能本身背后涉及的业务、逻辑、什么角色使用、使用场景等等； 2.重功能轻逻辑 由于对公司核心业务缺乏认识和了解，在接受到需求时，往往侧重需求本身对外的表
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摘要：转载自公众号：产品刘 产品经理面试习题大汇总（一） 1、介绍一下你自己。 介绍一下自己的姓名，年龄、毕业院校，工作经历。简单的介绍，保持在三分钟以内，给面试官问问题的时间。 工作经历主要讲一些你牛逼的工作经历，例如：你加入XX公司以后，销售额增加了多少、用户翻了多少倍...这样一些。有些人工作经历比
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摘要：还有什么问题要问的吗？ 对公司没有了解： 1.目前公司的业务模型能简单介绍一下吗 / 公司的核心盈利点和核心优势在哪一块？ 2.如果我进了这家公司，我所在的事业部部门兄弟或合作的部门构成是怎么样的 / 我将从事那条产品线或者那个领域的产品工作呢 / 您对接下来的产品工作有什么期待吗？ 对公司有所了解
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摘要：产品经理进阶路线：技能型-》业务型-》商业型 1. 用户导向，对用户需求的分析和评估2. 结果导向，对产品的目标清晰，能够突破限制达成结果3. 规划与把控，对产品规划清晰，同时对风险有预估和把控4. 数据思维，对产品的各种数据指标清晰5. 行业思维，深入到所在行业，了解竞争对手 用户提出一个需求，你
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摘要：作者：小徐同学链接：https://www.zhihu.com/question/20407032/answer/55674574来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 1.用户需求与产品需求 用户需求是用户从自身角度出发，自以为的需求。 用户经常提出的需求，
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