随笔分类 - 产品经理-学习总结
摘要：1.轻易下结论，也不要抛弃第一感觉 2.转移问题 3.设计者是提前解决问题的 4.多角度考虑问题，物品使用方面比如盲人的角度，文化方面比如外国人的角度，世界方面比如儿童角度 5.孩提时代，你曾经发现过的问题，后来大人们把这样的观点反复灌输到你的脑袋里，变成你平常熟视无睹的习惯 “眼前的世界不仅仅是唯
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摘要：梳理需求要点 1.问题关键：推荐书籍《你的灯亮着吗》 不是客户要什么，而是你的问题是什么，你要我帮你解决什么问题，发现核心问题，提炼解决重点 2.性能要点：（属于非功能性需求） 我们在梳理需求的时候，要注意下业务功能的使用频率和并发访问量，那些访问量过高的功能点需要特别标识出来，开发团队在设计中需要
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摘要：传统电商的思路是：用户需要什么——用户通过搜索定位商品——用户货比三家——决定下单；社交电商的思路是：1. 用户需要什么——用户通过查看大家都在买什么——决定下单；2. 朋友推荐好东西——用户自己觉定是否需要——决定下单； 在中国，分销的口碑并不好，以科技感和情怀著称的互联网公司和投资机构一般很难放
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摘要：来自电台 1.开发对需求理解有偏差，把功能想的过于复杂 解决：描述功能场景，具体的功能点、功能细节，帮助开发更加清晰的理解需求 2.开发技术同学技术局限，真的做不了 解决：找到市场上同类产品类似功能，请开发依照画葫芦解决，自己网上搜搜，是不是真的到了技术边界，能搜到能做 3.开发能做，不想做 解决：
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摘要：思路： 1产品定位，定义形式及交互模式 什么样用户想要什么？我们要做 什么样产品（功能或者模块）？我们要做什么样的？ 根据需求，用户画像，反馈痛点，运营同事，老大要求等 2.定义功能及数据 周全，数据流程图，视觉化的数据元素 解决方案最好是从情景场景开始，分析人物画像，用户目的，用户的心理模型 满足
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摘要：masker:满足的需求：1.对卖家，闲置或者想要更新物品，提高这些东西利用率，提供二次价值2.对买家，经济较差的人，想体验某些产品，比如iPhone可以通过买二手去尝试。或者需要物品，但是更看重性价比，比如大学生去实习，买个二手电动车上下班masker:我理解这类产品最重要的是买家用户。闲置多种多
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摘要：Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落 Ctrl + D调出字体栏，配合Tab+Enter全键盘操作吧 Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中 Ctrl + F查找， Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！ 有时候Word文档中有许多
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摘要：准备： 1、电子书、纸质书（体验感） 2、公交卡、刷二维码 3、了解这些衰败的原因：诺基亚，人人网，开心网，凡客诚品 产品：健力宝，科龙 总结：不知道结果的情况下，那个决定在当时是正确的，但是社会变化了，所做的决定即使正确也没有适应环境变化的发展，导致走向衰败 4、腾讯是社交类产品，注重用户体验，用
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摘要：电台-开言扯空-简明 p4-p9 p4,p5应届本科研究生，社招p6起，p6本科满三年，硕士两年，p6,p7主力军，p7是专家，本科工作5年，硕士4年，好的企业或好的学校背景 p8业内工作8,9年 p9总监，资深专家，财务自由 进阿里： p4，p5：优秀的表达能力，优秀的判断能力，解决问题的能力，方
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摘要：电台-开言扯空 关于职业选择： 努力才会充实。 你已经在做的事情是你的后备力量，你总要做一些你自己喜欢擅长的事情， 总能做一份自己能做的事。
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摘要：成功的产品（满足了用户需求、改变了用户习惯、千百万的用户） 1、是否完成了既定目标（盈利、提升效率、沉淀用户） 2、是否创造了额外了价值（不仅单一实现目标） 好的产品（成功的产品不等于好产品） 1、富有创新性（滴滴垫付了打车习惯、每日优鲜改变了买菜习惯、新品体验提供了高效的消费体验） 2、让产品实用
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摘要：伟大的产品可以满足人类的情感需求。找到需求背后的心理诉求产品的终极目标是满足任性需求，不在产品中掺杂自己的道德感。“我有个好主意”，往往都是脱离用户需求的。 1，不直接满足用户需求2，用户需求是零散的，解决方案是归纳抽象的过程3，用户反馈只是帮助你了解到他们的想法 有多少功能是本可以不做的？ 从不同
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摘要：“交互设计”之于“敏捷开发”： 交互设计：求稳，适合传统领域、成熟公司，时间资源充裕的，公司在某领域已经处于领先地位的，目的是求稳，不犯错就是胜利。理念是精雕细琢，慢工出细活。 敏捷开发：求速度，适合新兴产业、创业公司，时间紧迫，大家都在赶，谁先出头谁就能占得先机，或者作为挑战者进入某个行业，团队本
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