随笔分类 - 数据分析
摘要:两种分析逻辑 对于业务分析而言,很多方法论中会非常明确的说明,需要先定一个目标,之后才能再进行评价好坏,是否达标,差多少,需要做啥 但是实际工作中,很多分析工作并没有明确的“目标”,而是在一种非常开放的语境下去探索这个新功能/新业务带来的影响。在不断的探索挖掘下,得到一些洞察跟结论,在此基础上,考虑
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摘要:1 AB测试统计原理 - 统计抽样分布 t分布及检验,中心极限定理 概率类 是用 Z检验 -正态分布,均值类 是 t检验 - P值,置信区间,标准差 - 波动率计算 - 2 AB测试流程及注意事项 - 确定目标及假设 - 确定评价指标 大的分阶段看业务目标/KPI; 或者借鉴其他公司经验 - 确定实
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摘要:1. 能不能转,根子上,是要求本人的思维是逻辑体系的,具有数据化思维的,理工科相对更加贴合 2. 转之前要做一些工具性的练习,否则上手时间太长了 3. 一般个人感觉前3年,2种运营跟业务思维很难发挥作用,更多的学习跟成长是在 专业技能跟工具上。 比如编程,数据知识积累,SQL,分析过程,模型,机器学
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摘要:1) 基础的几对概念 产品、数据产品、数据分析产品、BI可视化产品 产品就比较泛,啥领域都可以; 数据产品特指产品的主要输出为数据,依托数据信息,主要价值在数据的产品; 数据分析产品,重点在分析+数据,可以是一份报表、可视化、一个模型、一个分析专题; BI可视化产品,则可以认为是数据分析产品的一个类
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摘要:1)提数(基础数据表、业务对应的数据模型,字段业务定义,提取逻辑) 2)修改增减报表内容 (数据指标) 3)开发Excel报表 (需求分析、数据可行性) 4)业务分析 - (数据异常波动调查、业务全貌、) 5)设计综合Dashboard 6)数据管理(指标体系梳理,数据字段的开发、管理、统一、业务逻
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摘要:思考: 先了解你的产品特性、产品价值,用户、用户对你产品的使用,了解渠道,了解活动 1)产品: 低脂、天然意味着产品特色是健康高品质,产品定价可以尝试提高单价 ( 具体需要做A/B test ? 这类需要统一售价没法做A/Btest的如何验证 ?) 2)渠道:只有线下的,无线上渠道,可以扩展线上渠道
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摘要:part A : 关于增长的问题 1. 为啥要做增长? 产品团队主要集中在打磨产品,做feature,提高用户体验,小实验就没精力做。市场集中在做品牌营销,广告投放,这种比较高比较宏观一点的策略。 增长团队关注在用户行为、营收、用户增长。 特点是以数据驱动的快速试验, 2. 增长起源 Faceboo
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摘要:Markdown是一种纯文本、轻量级的文本标记语言,这几天摸索了一下Markdown笔记,瞬间被它的功能吸引到了 太玩意儿记录数学跟代码太赞了,排版跟数学代码字体很漂亮,还可以编辑图片,添加链接,超级适合技术文档、博客、做笔记,支持导出HTML、PDF、Word、图片等类型文件 网上资料太多了,语法
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摘要:1.数据质量QC 2.高质量的Campaign活动交付 3. 呼叫中心名单建模优化 - 建2个模型分类,或者一个模型出来: 将客户为为 - 不打也要,打了就要,不打不要,打了也不要。尽量targeting 打了就要,不打不要这波人 4. 金融客户分群实践 ( spend,revolver,tcr,聚
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摘要:1. 利用数据字典建立框架,无系统,就不是自己的 2. 抓住每一个业务模块中,最重要最系统全面的大报表进行学习 数据源模块 -- 看数据源是哪些,数据源的数据范围,数据结构,存储粒度 -- 是如何抓取的,加了哪些限制条件,限制条件代表的意思 -- 总会有一些数据没有那么干净,怎么处理的 数据处理过程
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摘要:数据报表实践中的问题 1. 同一业务KPI,可能存在非常多元的提取逻辑 - 数据源不同,存在数据收集层面的差异; - 业务定义多样,不统一; 两份报告中的同一KPI有不同的意思 - 同一定义,但在某些报表中因特定需求,存在特别限定。 2. 业务要求每个单独报表全面,相关KPI全都要,重复开发 3.
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摘要:入行数据分析也有些年头,对分析有了自己的一些经验跟思考,系统化总结了的就专门写了,有些还未系统化,零零碎碎的分享一下 001. 央企数据分析 之前在非科技类央企做数据分析,技术性门槛不高,在业务口看来,并没有难以理解的算法和高级的工具,数据更多的体现为服务支持,类似于业务秘书处; 对上层领导而言,是
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