吴心出岫

摘要： 工作一年多了，对于项目管理进行些许反思和总结与大家分享一下，如有不恰当的地方望不咎赐教，大家共同学习，共同进步。客户提出的需求要重视 特别是专业领域上需求，要与客户进行足够的沟通，来清楚的了解客户的需求，不然吭哧吭哧，做完了。我靠，有偏差，那纠结了。对于客户不当的需求，更应该跟客户沟通，引导客户，争取与客户取得一致认识。客户大致分三类：技术型、领域型、展示型 对于不同类型的沟通方式应当有不同的侧重点，技术类的沟通能更多的取得认同。以此类推，要讲客户了解和关心的问题，当然喽，这对自己的要求就比较高。项目应该分一期、二期之类，不同的时段对于不同的侧重点，如一期，主要是把功能实现了，展示界面应... 阅读全文

摘要： 上海项目做了有很久了。2012.11开始进行开发，虽然中间陆续有些其他的事情，花费的时间的确很久，算是自己做的第三个项目了，不过前期的框架是别人搭建的，自己后期做的东西，大多都有模板。我实现前台的功能，现在看来大部分内容虽然完成了，但现在整体看来整个项目对于我而言，还是比较糟糕的。自己技术的局限 开始做项目的时候，由于自己技术的局限性，很多问题不能立马得到解决，然而又没有对任务进行时间分配。以至于自己不断的将项目任务延期，以至于客户逼到份上来了，才来加班加点的。也就是说，平常没有合理安排好自己的工作任务，以至于并不能合理、按时的完成任务。做的功能得不到客户的认可 当然如果我们做的东西并不够.. 阅读全文