shfood的总结

　　上海项目做了有很久了。2012.11开始进行开发，虽然中间陆续有些其他的事情，花费的时间的确很久，算是自己做的第三个项目了，不过前期的框架是别人搭建的，自己后期做的东西，大多都有模板。我实现前台的功能，现在看来大部分内容虽然完成了，但现在整体看来整个项目对于我而言，还是比较糟糕的。

• 自己技术的局限  开始做项目的时候，由于自己技术的局限性，很多问题不能立马得到解决，然而又没有对任务进行时间分配。以至于自己不断的将项目任务延期，以至于客户逼到份上来了，才来加班加点的。也就是说，平常没有合理安排好自己的工作任务，以至于并不能合理、按时的完成任务。
• 做的功能得不到客户的认可  当然如果我们做的东西并不够好，得不到认可是应该的。可是问题并不在这儿，如我们完成功能A，我们花了心思的，可是客户不满意，我们还觉得冤呢！原来，我是站在程序员的角度考虑问题的，我考虑的，觉得好的不是客户想要的，做的再好客户自己也不满意了。这叫做事不由东，累死也无功呀!
• 团队的沟通协作  刚开始的时候，觉得别人不想负责任，把问题往自己这儿推很恼火来着，这样也没有关系，问题出现了，不要去想是到底是谁的责任，先去把问题解决了再说，这样既帮助了别人，自己也长知识了。而且团队成员的关系和默契也会变得更加和谐的。团队成员之间，不觉得什么问题，什么事情。态度，态度，态度，很重要，先有了态度，才好做事，才好说话。对于事情，对于不对人，事情过去了就OK了，不必再细究，别人也会去反思，自己做的对还是不对的。
• 团队的沟通方式  一说到沟通，大家都说团队之间缺乏沟通，为什么缺乏沟通？怎样沟通？沟通带来了什么？甚至把很多的问题都归咎于沟通的问题之上。对于项目而言，缺乏沟通就会对项目的进度、功能、需求遭成非成确的理解，从而需要沟通，来纠正和消除人与人之间因为理解偏差从而带来的问题。然而沟通方式又是怎么样呢？对于公司目前的规模，人人都可以面对面的交流，直接通过交谈的方式进行沟通？这是最好的吗？应该还有其他更好的方式，通过文档来讨论？项目初期，项目的基本信息，大纲，基本规则，应该进行文档的交流。沟通修正我们对项目的正确理解，更重要的是彼此有了交流，了解了别人在做什么，自己心里就个数，从而修正自己的想法和项目安排，从而更好的推动项目的进度。