项目管理的一些总结

　　工作一年多了，对于项目管理进行些许反思和总结与大家分享一下，如有不恰当的地方望不咎赐教，大家共同学习，共同进步。

• 客户提出的需求要重视　　特别是专业领域上需求，要与客户进行足够的沟通，来清楚的了解客户的需求，不然吭哧吭哧，做完了。我靠，有偏差，那纠结了。对于客户不当的需求，更应该跟客户沟通，引导客户，争取与客户取得一致认识。
• 客户大致分三类：技术型、领域型、展示型      对于不同类型的沟通方式应当有不同的侧重点，技术类的沟通能更多的取得认同。以此类推，要讲客户了解和关心的问题，当然喽，这对自己的要求就比较高。
• 项目应该分一期、二期之类，不同的时段对于不同的侧重点，如一期，主要是把功能实现了，展示界面应该做好。重难点也可以适度的延期，尽快让客户看到成果，这样客户才会对我们有信心，我们自己有会有士气的。什么效率和速度之类的，是客户看到功能之后，才会提出这个需求的。
• 要有文档跟踪和记录      记忆会遗忘，所以不应依赖记忆，进行文档确认和文档记录。特别对于项目的共同确认的东西都需要记录和确认。文档需要进行管理和维护哦！不然过期的东西有什么用呢？
• 公司内部的沟通      项目组内部的沟通和交流通常是对于项目而言的，项目组内部解决不了的问题，自然要提升到公司层面来讨论。毕竟独智不如众智嘛。还是以不依赖人为原则。组员的开发部分，要用一定开发日志，让接手的人不致于那么的痛苦。