摘要:
每一次安排工作,你就要要求这件事情的时限是多少,甚至是这件事情的标准,和你要求所要达到的期望,你绝对不能模菱两可,因为员工永远都是做你要检查的事情。这个道理很简单,就比如说你说要做什么做什么,但是员工不会做这些,只会做你要求那些要检查、有时限、要回馈的东西,而且员工非常的重视这样的事情。 阅读全文
每一次安排工作,你就要要求这件事情的时限是多少,甚至是这件事情的标准,和你要求所要达到的期望,你绝对不能模菱两可,因为员工永远都是做你要检查的事情。这个道理很简单,就比如说你说要做什么做什么,但是员工不会做这些,只会做你要求那些要检查、有时限、要回馈的东西,而且员工非常的重视这样的事情。 阅读全文
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