摘要： 5.2.2.5 项目范围管理 收集需求 数据表现 亲和图/KJ图【用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析】 核心是头脑风暴法 思维导图【把头脑风暴中获得的创意整合成一张图，用以反应创意之间的共性和差异，激发新创意】 8.1.2.5 项目质量管理 规划质量管理 数据表现流程图/过程图【用来 阅读全文

摘要： 项目生命周期可以是预测型或适应型。项目生命周期包括在一个或多个产品生命周期之内。 （1）预测型生命周期：【在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。对任何范围的变更都要进行仔细管理。预测型生命周期也称为瀑布型生命周期。】 （2）迭代型生命周期：【项目范围通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本 阅读全文

摘要： PMP（第六版）中的沟通方法总结与对比 名称 定义/关键字 优点 缺点 PMBOK例子 交互式沟通 在两方或多方之间进行的实时多向信息交换 实时、有反馈、最好的方式 不能进行大量沟通 会议、电话、即时信息、社交媒体和视频会议 推式沟通 向需要接收信息的特定接收方发送或发布信息 确保发出 不保证接收 阅读全文

摘要： 挣值[EVM]Earned Value Management 挣值常用名词： AC [Actual Cost]实际成本：在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本 （目前的真实花费） PV [Planed Value]计划值：在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本（目前计划应该创造的 阅读全文

摘要： 丨 威胁应对策略 1）上报 Escalate: 【如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略。被上报的风险将在项目集层面、项目组合层面或组织其他相关部门加以管理，而不是项目层面。项目经理确定应就威胁通知哪些人员，并向该人员或组织部门传达 阅读全文

摘要： 【PMBOK 第五版、第六版内容】质量测量指标 Quality Metrics【对项目或产品属性及其测量方式的描述】 质量测量指标是规划质量管理过程的输出。他用非常具体的语言描述项目或产品属性在控制质量过程找那个如何对其进行测量。质量测量指标不是一个固定不变的值而是一个范围，如果实测数据或结果在“范 阅读全文

摘要： 关于合同问题的整理总结 1、合同定义 是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。是买卖双方之间的法律文件，是对双方都具约束力的协议。它使卖方有义务提供规定的产品、服务或成果，使买方有义务支付货币或其他有价值的对价。合同可简可繁，应该与可交付成果和所需工作的简繁程度相适应。 2、合同类型 所有法律合 阅读全文