项目生命周期可以是预测型或适应型。项目生命周期包括在一个或多个产品生命周期之内。
（1）预测型生命周期：【在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。对任何范围的变更都要进行仔细管理。预测型生命周期也称为瀑布型生命周期。】
（2）迭代型生命周期：【项目范围通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品的功能。】
（3）增量型生命周期：【通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。】
（4）适应型生命周期：【属于敏捷型、迭代型或增量型。详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。适应型生命周期也称为敏捷或变更驱动型生命周期。】---迭代型或增量型项目生命周期
（5）混合型生命周期：【预测型生命周期和适应型生命周期的组合。充分了解或有确定需求的项素遵循预测型开发生命周期，而仍在发展中的要素遵循适应型开发生命周期。】
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项目生命周期/产品生命周期/项目管理生命周期的简单比较
产品生命周期：【项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期。开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型的模式】
启动 - 规划 - 执行 - 监控 - 收尾
强调的是在任何一个项目管理时间点，项目经理能根据环境判断，能信手拈来，适用／实用的导入体系知识（知识领域、过程、工具、具体可交付成果及相互交叉关系）去管理实际项目。
项目管理生命周期：
产品生命周期（product life cycle）观念，简称PLC，是把一个产品的销售历史比作象人的生命周期一样，要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等阶段。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。
