【PMP】挣值管理

挣值[EVM]Earned Value Management

挣值常用名词：

AC [Actual Cost]实际成本：在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本 （目前的真实花费）

PV [Planed Value]计划值：在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本（目前计划应该创造的价值）

EV [Earned Value]挣值：在即定时间段内实际完工工作的预算成本（目前完成的工作实际创造的价值）

BAC [Budget cost at completion] 基线预算成本：全部工作的预算

CV [Cost Variance]成本偏差 【CV = EV–AC】  【CV>0代表成本节约】

SV [Schedule Variance]进度偏差 【SV = EV–PV 】 【SV>0代表进度提前】

CPI [Cost Performance Index]成本执行指数 【CPI = EV/AC】  【CPI>1代表工作价值高】

SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数 【SPI = EV/PV 】  【SPI>1代表实际进度快】

ETC [Estimate (or Estimated) To Complete]完工时尚需成本估算：到完成时，剩余工作量还需要多少成本,ETC也就是估计完成项目的剩余工作成本

EAC [Estimate at completion]完工估算：完成全部工作的成本。根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测

典型偏差	ETC=（BAC-EV）/CPI	EAC= ETC+AC=[（BAC-EV）/CPI]+AC
非典型偏差	ETC=BAC-EV	EAC=ETC+AC=BAC-EV+AC

 TCPI[To Complete Performance Index]完工效能指数：  TCPI= （BAC-EV）/  (BAC-AC)