老_张

摘要： 聊一个很有意思的话题：团队里有刺头员工，该如何应对？ 事情的起因是这样的：技术交流群一位同学私聊我，说刚接管测试团队负责整体的质量保障工作，但是团队里有个别员工不配合，主要表现在分配的任务不接受，或者迭代的需求估时太长不合理。 如果你是测试团队的负责人，你会如何解决这个问题呢？ 我们先思考一个问题： 阅读全文

摘要： 前几天我的知识星球一位同学找我咨询了这样一个问题：入职好几年了还没获得晋升，有点怀疑自己，甚至工作时候都会有消极怠工的抵触情绪，该如何走出这种困局？ 这是一个典型的职场问题，也是很多同学在职业生涯中迟早都会遇到的问题。对于大多数普通职场人来说，工作除了让自己有个稳定的事情做，还希望通过工作获得更高的 阅读全文

摘要： 刚才我的知识星球里，一位同学问了我这样一个问题： 问题：没有性能指标，是不是就不能开展性能测试？ 背景：开项目会议，产品和研发提出要对系统进行性能验证，但又无法提供明确的性能技术指标。 如果你是该项目的测试同学，你会如何解决这个问题呢？ 下面的内容我不会透露直接的答案，我会谈谈和性能测试有关的一些理 阅读全文

摘要： 看到这样一个问题：造测试数据时，如果失败了怎么办，如何处理这种失败的情况？失败了需要停止测试活动吗？ 很久没看到这么有意思的问题了，毕竟测试数据是很重要的测试活动开展资料，如果缺失或者不准确，会对测试结果造成极大的影响。那么该如何理解和解决上述的问题呢？ 我们先来解读一下这个问题。 在软件研发交付的 阅读全文

摘要： 看到一个很有意思的话题：测试团队需要保障质量，同时也要考虑测试效率，质量和效率之间的平衡，其实很大程度上取决于测试和开发的人数占比。只有先保证资源上的平衡，才能在保障质量的同时保证一定的测试效率。 这个话题背后的逻辑成立吗？我仔细思考了这个问题，表面看似合乎逻辑，但经不起分析和推敲。结合笔者本人将近 阅读全文

摘要： 22年下半年，我开始和朋友合作，一起运营一个知识星球。星球的核心功能是为广大测试同学提供简历优化、面试辅导、岗位内推以及职业规划等服务权益。截至目前运营了快两年，自然积攒了不少的学员面试案例。 复盘这两年的面试辅导案例，发现市场上对软件测试岗位的要求，发生了很大的变化，或者说转折。前几年市场上很多的 阅读全文

摘要： 前几天在技术交流群，看到大家在讨论业务和技术孰轻孰重的话题，颇有意思，我也参与其中表达了自己的一些看法。当然，讨论并不是为了说服别人遵从自己的看法，而是从不同的观点中学习看待事物的不同视角。 有个词叫作“求同存异”，意思是在沟通交流中，要寻找那些和自己观点一致的人，进行更深入的交流。同时也要允许并尊 阅读全文

摘要： 运营知识星球两年了，辅导了三位数同学数百场面试。各种岗位都见识过，奇葩的面试题也遇到过不少，自然而然积累了不少的面试经验和案例。 从我近两年辅导面试的案例来看，我发现很多同学在面试时通常存在以下几点问题： 不会自我介绍； 对简历内容不熟悉； get不到面试官提问的点； 回答问题流水账，没有逻辑； 其 阅读全文

摘要： 一位关注我公众号很久的同学后台留言，问了我一些关于质量度量的问题，和他沟通过程中交换了彼此的一些观点，也让我对质量度量有了一些新的理解。这篇文章聊聊在质量度量中，几个很有意思的指标，以及常见的误区。 什么是缺陷收敛率 说到缺陷收敛率，就不得不先聊聊缺陷逃逸率。 我在前面的文章《聊聊缺陷逃逸率》中对缺 阅读全文

摘要： 这周辅导知识星球的同学，面试的问题不多，关于绩效考核的话题倒是聊了不少。这篇文章聊聊我对于测试团队绩效考核机制的理解和看法。 案例背景： 星球有位同学，刚空降到某公司担任测试Leader一职，技术总监让她重新制定测试团队的发展规划和绩效考核标准。她在这方面没有太多经验，咨询我刚从哪些方面开展，下面是 阅读全文