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老_张
君子藏器于身,待时而动。
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2024年6月17日
很多人容易犯的面试错误
摘要: 最近辅导了很多星球同学的面试,帮助他们解决面试时遇到的问题,顺带给出一些面试的建议。 接触的案例多了,发现很多同学即使是工作好几年,在面试时依然容易犯一些错误,在我看来新手的低级错误。 这篇文章聊聊这几个问题,并谈谈我个人的一些建议。 1、回答问题吞吞吐吐,没思路没逻辑 这种情况不仅存在于面试回答问
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posted @ 2024-06-17 11:38 老_张
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2024年6月16日
学习笔记:快速成长的几点方法
摘要: 分享一篇学习笔记,聊聊普通人快速成长的方法。 1、能力复制 如何理解能力?举个日常工作中常见的例子:PPT。 无论是转正述职晋升或者项目成果汇报,大多都会以PPT作为载体。很多同学说自己会写PPT,结果PPT的内容即没有很清晰的结构,阐述的内容也不具备自洽的逻辑,他们只是找了一个PPT模版,然后将事
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posted @ 2024-06-16 13:42 老_张
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2024年6月14日
自动化测试框架选型和落地实践路径
摘要: 有同学问了我这样一个问题:我想学习并且在工作中落地接口自动化测试,我该学Java还是Python,用哪个测试框架和工具更好?有什么推荐的学习资料和测试框架吗? 又是一个很典型的问题,也是新手最容易纠结的点。这篇文章分享一些我的经验和思考。 自动化测试框架选型 其实关于测试框架选型,要考量的无非是如下
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posted @ 2024-06-14 14:02 老_张
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2024年6月13日
很有意思的两个测试面试题
摘要: 上周我运营的知识星球有一位同学,找我咨询了两个面试题。两道题目分别如下: 怎么做质量保障?如何落地? 场景:五个下拉框,都是枚举值,每个下拉框的值分别是1到50均匀分布,用什么方法设计测试用例? 问题背景是这样:他参加某大厂面试,上述两道面试题他自觉回答的不太好,对方面试官针对问题给出的答复让他一时
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posted @ 2024-06-13 16:00 老_张
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2024年6月11日
如何更好的回答面试问题
摘要: 最近辅导了知识星球里好几位同学模拟面试,发现了这样一个现象:很多测试同学在面试之前即使做了大量准备工作,比如刷题、梳理回答问题的思维导图,但在面试时还是会发挥失常。 我分析下来,发现问题主要集中在这几个方面: 没有完全理解面试官的问题,即问的是什么? 回答问题没有逻辑和结构,流水账似的想到哪儿说到哪
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posted @ 2024-06-11 12:06 老_张
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2024年6月8日
普通职场人的成长路径
摘要: 昨天很晚的时候,我运营的知识星球里有一位同学,找我咨询了几个问题。 都是软件测试岗位的面试题,一个是质量保障的方法论,一个是场景分析的逻辑题,还有一个则是他的困惑:面试时候理论知识和经验法则,孰优孰劣。 和他分析了他的面试过程,针对他的问题我也给出了自己的看法,最后聊到他的困惑,他这样描述自己存在的
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posted @ 2024-06-08 16:00 老_张
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2024年6月6日
为什么要制定流程规范?
摘要: 写这篇文章的动机来源于知识星球一位同学的反馈。 他说线上系统出现了资损,原因是有一个MySQL查询语句用了limit分页但是没用order by,数据重复了。 按理来说像这种低级的错误不应该犯的,但在真实工作场景中,这种低级错误总是会时不时的出现。 由此我在思考一个问题:为什么当一群有经验的人一起协
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posted @ 2024-06-06 12:33 老_张
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2024年6月4日
降本增效下的自动化测试实践
摘要: 前几天在技术交流群里,大家聊起了自动化测试在当前降本增效大环境下的落地实践,以及遇到的一些挑战。聊了蛮多的话题,我总结下来主要集中在如下三点: 自动化测试是否有必要继续投入? 降本增效下的自动化测试实践,有哪些可参考案例? 除了自动化测试,阻碍效率的因素有哪些?如何解决? 就这三个话题,我想结合我的
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posted @ 2024-06-04 14:43 老_张
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2024年5月30日
CheckList在测试中的落地实践
摘要: 前天写了一篇CheckList对交付质量价值的文章,后台有同学留言,问了这三个问题: CheckList是否有详细的案例说明? CheckList的整体制定逻辑是什么? CheckList策略应该由项目还是测试主导? 这篇文章基于上述三个问题,就CheckList在测试过程中的落地实践,谈谈我的一些
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posted @ 2024-05-30 13:14 老_张
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2024年5月29日
如何制定测试团队的工作规划
摘要: 帮知识星球一位同学Review他今年的测试团队工作规划,他说要向上级领导汇报,自己写的汇报PPT心里没底,让我帮忙检查一下,顺带提一些建议。 从测试团队负责人的角度出发,要制定本团队的工作规划,特别是需要向上汇报的内容,我个人的经验有如下几点。 1、定义目标:做什么,预期结果和价值。 这个目标最好是
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posted @ 2024-05-29 13:47 老_张
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