老_张

摘要： 看到这样一个很有意思的问题： 研发负责人明年规划去掉测试岗位，QA工作由研发来负责。但当前团队的自动化测试覆盖度不足，短期还需要大量的手工执行测试用例，该怎么办？ 诚然，这几年经济和就业形势很差，导致很多公司开始玩降本增效的策略。对普通打工人来说，工作时间没见降低，工作强度和压力反倒是高了不少。再加 阅读全文

摘要： 三年前，我选择了从独角兽电商企业的技术管理岗位离职，当时曾写过一篇文章(见文末)，复盘了从事IT研发相关工作的七年里，我的职场成长经历与收获。 那篇文章主要是从一个工程师的角度出发，以技术成长和团队管理的视角进行复盘。 如今三年过去，到了职场生涯第十个年头。这三年经历了不少事情，有在To B企业做过 阅读全文

摘要： 上周写了一篇文章，分享了我对于技术视野的思考和提升技术视野的建议。提升技术视野的方法，我提到了三点，分别是业务洞察、技术认知和落地能力。 业务洞察：战略层面，能对做什么事情收益最大做出合理的判断，技术要领先于业务做设计和储备。 技术认知：战术层面，对各种技术栈的选择和对比，对系统架构设计的考虑，采用 阅读全文

摘要： 两年前应朋友邀请，一起合伙运营了一个付费知识星球，主要为软件测试工程师提供简历优化、面试辅导、岗位内推以及职业生涯规划方面的服务。 这两年辅导了不少同学，各行各业背景都有。最初我们服务的重点，还是放在各种偏专业的技术面试题方面，比如性能测试、自动化测试相关的面试题如何回答，比如流程规范建设和测试体系 阅读全文

摘要： 有同学留言说，年底公司组织员工进行年度述职工作汇报，要求每个人都要写PPT汇报自己的工作及明年的工作计划。 他以前在小公司，都是领导直接定年度工作绩效。今年刚跳槽到一家大公司，除了要写PPT，汇报时候还会有多个人参与汇报评审，不知道从哪儿下手，问我有没有好的办法或建议。 以前我还在职场带团队时候，每 阅读全文

摘要： 前两天有星球同学找我咨询了一个问题，问题大致背景如下： 开发了一个测试管理平台，可以方便的对一些业务流程和数据变更接口进行后台操作，整合了一些调整用户数据等级的功能给到了运营同学使用。 自认为这个平台前景很好，也做了很多规划，但向上汇报后被diss了，甚至多个团队的研发同学都对此表达了不满。他的疑惑 阅读全文

摘要： 后台有同学留言问了这样一个问题：想在团队内推动质量度量落地，对每版本迭代的交付质量有更好的评估，但没有太多的实践经验，有没有什么落地方法或者注意事项。 首先聊聊质量度量本身，即质量需不需要度量？ 答案显而易见：质量需要度量，而且需要持续的度量！为什么呢？ 我们所从事的软件测试工作(随着技术不断发展， 阅读全文

摘要： 后台有同学留言，问了这样一个问题： 从事软件测试工作三年了，主要做功能和接口测试，最近领导要求测试需要主动去review开发提交的代码，主动为团队的交付质量承担更多责任。这件事我应不应该去做？做了对自己有什么好处？ 很多同学在职场遇到问题时都会很犹豫，犹豫的原因一方面是分不清这个问题到底是自己岗位职 阅读全文

摘要： 看到这样一个问题：如何在保障质量和平衡资源分配的情况下，在项目迭代中评估测试所需投入的时间？评估时间是否需要包含开发修复bug的时间？很经典的一个项目管理和软件工程问题。 如问题所描述，要保障质量和平衡资源，这正好切中了软件工程角度的影响质量三要素，即范围、成本、时间。 从软件工程的角度来说，其目的 阅读全文

摘要： 看到这样一个问题：接口自动化测试中，有必要把接口返回的每个字段都进行断言吗？ 无论是性能测试还是自动化测试中，要不要设置断言，为什么设置断言，断言的作用是什么，如何设置断言，都是新手容易踩坑犯错的地方。 这篇文章，聊聊我对于断言的理解，以及自动化测试如何断言。 1、什么是断言？ 先聊聊我对断言的理解 阅读全文