随笔分类 - 杂谈
一些关于互联网行业及相关的思考，理解
摘要：我星球里的一位同学，目前是公司会员营销业务BU的测试Leader，主要负责会员中台的质量保障工作，同时为其他业务线提供会员营销能力的支撑。 他所在的公司今年开始推行敏捷，制定了很多考核指标，但目前并没有很严格的考核和落地机制。上级领导要求他优先在自己所在业务线推动敏捷落地和过程改进，在推动落地过程中
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摘要：我的星球里有不少同学在大厂工作，认识时间久了，自然对他们的工作内容和个人能力有一定了解。 有的同学技术业务样样熟练，向上对齐横向拉通也不在话下。部分同学由于岗位原因，大多做的是偏业务的项目，很少有机会做从零到一的技术实践，担心自己成长太慢就有了跳槽的想法，又担心能力不够找不到更好的岗位。 这些同学找
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摘要：最近收到不少同学给我留言说，工作越来越卷，升职加薪没有，加班越来越多。领导整天摊派任务，白天不是开会就是整理数据写PPT，只有晚上才有时间干自己的本职工作，越来越觉得上班枯燥，没有成就感。 工作成就感这件事怎么说呢，每个人的感受是不一样的，有人在工作中的成就感来自于解决了很复杂的问题，有人的成就感则
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摘要：前几天星球里有同学分享了一个自己的职场“反面案例”，我觉得挺有意思，很适合给一些职场新人作为参考。 案例背景大致是这样：他新入职不久，领导让他背一下部门的差绩效指标，说不会影响收入，他信了。等发工资了才发现到手工资打了九折，他气不过引用了领导的话和OA对质。 这个案例还有一个背景，就是入职时候和HR
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摘要：前几天有个读者私信问了我一个问题：是不是测试到了40岁就没啥机会了？用他的话说，今年刚满40岁，去年年底被裁员，到现在连个面试机会都没有，内心很沮丧。 怎么说呢，人到中年遇到裁员失业的问题，对大多数人来说，打击确实很大。毕竟身上背负的压力很大，而且目前的职场环境和经济形势，相比于十年二十年前来说，谈
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摘要：这两年的求职就业市场如何，想必大家或多或少都有体会。本来就处在降本增效的趋势下，结果22年底AI开始爆发，各种各样的AI工具开始深入工作场景，让很多职场同学的危机感进一步加重。 我星球有这样一位测试同学，今年30岁，7年职场生涯经历了物流、金融、安防和智慧城市四个行业。以往工作中以功能测试为主，技术
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摘要：前几天辅导星球一位同学，帮她复盘前几次面试失败的原因。 这位同学工作履历挺好，有大厂和知名企业工作经验，负责的也是叫为核心的业务板块，且她的能力在同工作年限属于中上水平，案例来说通过面试的概率还是不小的，但面试的几家公司最终面试结果都失败了。 深度分析后，我个人认为主要原因有两点：1-不够自信；2-
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摘要：春节后开工第一周，DeepSeek引领的这一波AI浪潮不仅没有褪去，甚至有愈演愈烈的趋势。如果回到2024年初，我甚至都不敢想象自己工作、思考的方向会在一年的时间里发生如此天翻地覆的变化。 去年年底和几个朋友聊起今年的工作计划，我说今年的目标只有一个：All In AI！ 这并不是一时头脑发热或者单
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摘要：知识星球一位同学找我咨询关于职业生涯发展规划的问题，感觉这个案例很有代表性，因此分享一些我对于职业生涯发展规划的理解和思考，供大家参考。 关于职业生涯发展规划这个话题，基本是每个职场人逃不开的宿命。 有的同学很聪慧，找到了适合自己的职场发展路径。但大部分同学在职业生涯中，几乎每隔一段时间就会陷入迷茫
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摘要：知识星球一位同学找我咨询了这样一个问题：五年工作经验，其中有两年十人团队的管理经验。最近跳槽投递的测试管理岗位，回复都是与面试岗位不匹配，不知道怎么对简历进行优化。 做求职咨询和简历面试辅导以来，看过几百份测试同学的简历，发现很多同学即使工作好几年依然不会写简历。很多人对待简历都会犯几个明显的认知错
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摘要：2022年底，以 ChatGPT 为代表的人工智能浪潮汹涌袭来。 最开始，大家都惊叹于它的语言理解和文本生成能力，虽然充满想象空间，但并未找到实际的应用场景，更多是当做一种很有趣的新奇玩具在体验。 到了2023年，ChatGPT 的能力开始加速迭代，比如智能对话、文生图片甚至文生视频能力。大家一方面
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摘要：知识星球有同学找我咨询这样一个问题： 有个工作机会，税前薪资能多2K，还可以分两年拿到12W的补贴，但新的岗位去了要重新学习业务，适应团队氛围和工作流程。目前的岗位有较好的发展空间(年后升职加薪)，各方面都熟悉，且较为稳定。应该选择跳槽还是继续呆着？ 这个问题在职场生涯中，其实会经常遇到。 我们大概
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摘要：一位同学给我留言说，刚入职一家做Saa产品的公司担任测试Leader一职，测试团队就十来人，流程规范不严谨，日常工作以功能+接口测试为主，性能测试在给客户交付时才有少量实践。 公司的项目以交付To B为主，自研产品为辅，目前团队交付压力大，上级领导又非技术出身，但对他提了几点工作要求： 落地自动化提
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摘要：近几年大环境不好，很多公司都在搞降本增效，而降本增效最快见效的手段自然是裁员。对绝大多数公司来说，除了销售等部门是营收部门，其他部门基本都会被归类到成本部门。 特别是对于互联网企业来说，研发部门(或者说IT技术部门)占人力成本的很大比例。这也是为什么我们看到网上的各种裁员信息，都是IT研发同学首先被
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摘要：新年第一篇文章，不聊技术，聊聊今年的计划，以及未来的发展趋势。 在24年的第一篇文章中，我用“苟住求活”这个词形容了我当时的判断，如今回过头再看2024年，大家都过的很挣扎。经济环境进一步恶化，就业机会越发的稀少，降本增效降薪裁员，是去年很多人的真实经历。 今年的判断依然没有大的改变，很多人会在这一
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摘要：虽然经济和就业环境目前依然很差，但年底了，还在职的同学基本都逃不掉写PPT和领导汇报工作，以及谈绩效的问题。 发绩效和年终奖大家自然喜闻乐见，但基本都免不了写PPT给领导汇报产出。毕竟无论是绩效还是年终奖，直接和工作产出挂钩的。且绩效考评结果会直接影响年终奖的多寡，以及来年可能的升职加薪问题。 今天
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摘要：看到这样一个很有意思的问题： 研发负责人明年规划去掉测试岗位，QA工作由研发来负责。但当前团队的自动化测试覆盖度不足，短期还需要大量的手工执行测试用例，该怎么办？ 诚然，这几年经济和就业形势很差，导致很多公司开始玩降本增效的策略。对普通打工人来说，工作时间没见降低，工作强度和压力反倒是高了不少。再加
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摘要：三年前，我选择了从独角兽电商企业的技术管理岗位离职，当时曾写过一篇文章(见文末)，复盘了从事IT研发相关工作的七年里，我的职场成长经历与收获。 那篇文章主要是从一个工程师的角度出发，以技术成长和团队管理的视角进行复盘。 如今三年过去，到了职场生涯第十个年头。这三年经历了不少事情，有在To B企业做过
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摘要：上周写了一篇文章，分享了我对于技术视野的思考和提升技术视野的建议。提升技术视野的方法，我提到了三点，分别是业务洞察、技术认知和落地能力。 业务洞察：战略层面，能对做什么事情收益最大做出合理的判断，技术要领先于业务做设计和储备。 技术认知：战术层面，对各种技术栈的选择和对比，对系统架构设计的考虑，采用
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摘要：两年前应朋友邀请，一起合伙运营了一个付费知识星球，主要为软件测试工程师提供简历优化、面试辅导、岗位内推以及职业生涯规划方面的服务。 这两年辅导了不少同学，各行各业背景都有。最初我们服务的重点，还是放在各种偏专业的技术面试题方面，比如性能测试、自动化测试相关的面试题如何回答，比如流程规范建设和测试体系
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