禾木

摘要： ####################################################### 注意：相关方登记册中总结了常用到的信息以及评估项，在不同项目中可以对相应内容进行裁剪。 相关方登记册文件见下方链接： https://files.cnblogs.com/files/hem 阅读全文

摘要： 纪念并庆祝一下《PMBOK®指南》第六版已通过幕布搭建架构完成！！！ 从第一批PMP博客开始，现在已经三个月十五天，平均每天2-3个小时的整理，现在博客正式起步，能走到什么程度，看客官们的需求。 最近很喜欢的一句话，一起分享一下： “是非审之于心，毁誉听之于人，得是安之于数” 愿各位在每天的进步中心 阅读全文

摘要： ####################################################### 新的三月，我们开始新的第三章。 愿各位越来越好，禾木。 ####################################################### PS：个人理解概述 阅读全文

摘要： ####################################################### 从第三章开始，我正式进入项目过程，启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组的具体在之后依次展开。 第一章 我们对《PMBOK》整体框架进行了描述，让我们明白项目是什么以及包含那些组件，项目管 阅读全文

摘要： 一、文件背景概述 ​​​1. 所需文件/数据 制定效益管理计划需要使用商业论证和需求评估中的数据和信息，例如，成本效益分析数据。 成本效益分析数据是在商业论证和需求评估中得到的，在成本效益分析中已经把成本估算与项目拟实现的效益进行比较。 2. 定义 项目效益指为发起组织和项目预期受益方创造价值的行动 阅读全文

摘要： ####################################################### PS：半个月没有更新文档，因为是有点单线程，在整理启动过程组和规划过程组的内容，在规划规程组中范围、进度、成本、资源是关联很紧密的部分，也是项目管理过程中最关注的内容，所以整理出完整思路才 阅读全文

摘要： ########################################################### 这里先总结所有工具和技术，让大家有一个整体的概念。 也可以当作一个工具和技术查询的目录，在项目开始后，遇到问题，可以从工具和技术目录中找出解决问题的工具，提升项目的成功率以及效率。 阅读全文

摘要： ####################################################### 概述：在第一章节的1.1-1.7中基本都是介绍的《PMBOK》的理论概念以及框架。 从本章开始，介绍《PMBOK》中的整个项目流程以及其中的具体文档、工具、技术。 内容框架如下： 第一章： 阅读全文

摘要： 治理凌驾于管理之上 组织治理用于影响项目治理。 组织治理需要组织根据组织文化、项目类型和组织需求裁剪治理框架，适用于当前组织。 其实组织治理的内容，在项目管理初期不需要详细了解，组织治理的内容都是高层级决定的，或者可以将组织治理理解为高层级对项目经理的管理，目前涉及不到这方面内容。 本章的重点在于P 阅读全文

摘要： 本节都是理论的东西，可以在管理没有思路的或者管理陷入困境的时候当做提升或解决问题的思路来看。 一、项目经理 1. 项目经理、职能经理与运营经理的区别 （1）职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。 （2）​运营经理负责保证业务运营的高效性。 （3）​项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项 阅读全文