随笔分类 - PMP
摘要：############################################## 按照《PMBOK》中的顺序，制定项目管理计划（综合文件）是规划过程组的第一步，在看书的过程中，直接看这一部分会有很多困扰。 其实按照正常逻辑来说，先完成各个领域的规划，在制定出完整的项目管理计划（综合文件）
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摘要：################################################## 规划过程组列表如下，我们在之后的各个阶段更新每个过程链接。 愿各位在进步中安心。 2020-03-23 禾木 ############################################
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摘要：规划过程组是整个项目管理最重要的部分；囊括了所有领域的管理计划制定。 而之后的执行过程组，监控过程组，甚至结束项目过程都与规划过程息息相关，是以规划过程组为基础的后续的过程。 在项目早期，规划过程组为执行过程组提供书面的项目管理计划。 一、 规划过程组总结 下面是我在整理完成24项规划过程组的过程之
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摘要：################################################ 我们在3.2.1-3.2.4中总结了识别相关方所需要的工具与技术。 在本节中我们做一个总结，说明他们的相互关系。 ############################################
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摘要：######################################################## 通过文件分析主要应用的过程，我们可以看出，文件分析主要应用与项目规划过程组：如收集需求、识别风险、识别相关方。 在执行过程组，只有管理质量这一个过程在应用。 当然项目结束的时候，需要总结
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摘要：############################################## 在识别相关方过程中问卷调查是为相关方分析收集数据的方法。 本节中没有包含具体的问卷调查内容，具体问卷调查的内容，根据不同的行业、不同的知识领域、不同的过程才能具体输出。 ##################
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摘要：################################################ 我们在3.1.1-3.1.3中总结了制定项目章程所需要的工具与技术。 在本节中我们做一个总结，说明他们的相互关系。 ###########################################
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摘要：############################################### 会议管理是制定项目章程中最后一个工具，本节重点内容有两个： 1. 会议管理步骤 2. 是会按照项目流程顺序罗列各个领域的会议名称以及主要目的。 ##############################
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摘要：################################################## 在项目启动过程组-制定项目章程的过程中，用到的主要是数据收集技术以及人际关系与团队技能。 数据收集技术一共有九种，分别应用到不同领域。（数据收集技术列表见【PMP工具与技术篇--目录】，链接：htt
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摘要：########################################### 在上一节引导式研讨会中，因为不同领域相关方参与，所以很可能有冲突发生。 所以在本节中讲解冲关管理内容，冲突管理不是不算是识别相关方过程的技术，但作为基础的人际关系与团队技能，我们在启动过程组讲解也没啥毛病。 ##
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摘要：#################################################### 在上一节中我们讲述了头脑风暴，实施头脑风暴的过程中，我们需要在相应的会议中用到引导技能，尤其是研讨会。 头脑风暴在范围\需求、质量、风险、相关方四个领域应用，相应的引导也会在这四个领域应用。 这
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摘要：############################################ 慢慢发现，工具和技术都是配合使用的，高级的技术会使用基础技术或其得到的数据。 在制定项目章程过程中，会使用【头脑风暴】收集数据。 我们之后在【3.2.1 相关方分析】也会使用【头脑风暴】，所以在本节中我介绍一下
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摘要：########################################### 之气我们介绍了【相关方分析技术】，用于产生相关方清单。 这一节我们介绍相关方映射与分析形成图形化的相关方信息表示，可以帮助直观的判断相关方的信息。 ################################
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摘要：################################################ 在项目启动过程组中只有包含两部分内容 1. 制定项目章程 2. 识别相关方 相关方是项目管理之后过程的基础，在启动项目过程中就需要统计项目过程的关键相关方。 在【3.2-1】中我们列举了《相关方登记册》
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摘要：####################################################### 注意：相关方登记册中总结了常用到的信息以及评估项，在不同项目中可以对相应内容进行裁剪。 相关方登记册文件见下方链接： https://files.cnblogs.com/files/hem
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摘要：纪念并庆祝一下《PMBOK®指南》第六版已通过幕布搭建架构完成！！！ 从第一批PMP博客开始，现在已经三个月十五天，平均每天2-3个小时的整理，现在博客正式起步，能走到什么程度，看客官们的需求。 最近很喜欢的一句话，一起分享一下： “是非审之于心，毁誉听之于人，得是安之于数” 愿各位在每天的进步中心
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摘要：####################################################### 新的三月，我们开始新的第三章。 愿各位越来越好，禾木。 ####################################################### PS：个人理解概述
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摘要：####################################################### 从第三章开始，我正式进入项目过程，启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组的具体在之后依次展开。 第一章 我们对《PMBOK》整体框架进行了描述，让我们明白项目是什么以及包含那些组件，项目管
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摘要：一、文件背景概述 1. 所需文件/数据 制定效益管理计划需要使用商业论证和需求评估中的数据和信息，例如，成本效益分析数据。 成本效益分析数据是在商业论证和需求评估中得到的，在成本效益分析中已经把成本估算与项目拟实现的效益进行比较。 2. 定义 项目效益指为发起组织和项目预期受益方创造价值的行动
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摘要：####################################################### PS：半个月没有更新文档，因为是有点单线程，在整理启动过程组和规划过程组的内容，在规划规程组中范围、进度、成本、资源是关联很紧密的部分，也是项目管理过程中最关注的内容，所以整理出完整思路才
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