PMP - 随笔分类(第7页) - 禾木KG

PMP工具与技术篇--0. 目录

摘要：########################################################### 这里先总结所有工具和技术，让大家有一个整体的概念。也可以当作一个工具和技术查询的目录，在项目开始后，遇到问题，可以从工具和技术目录中找出解决问题的工具，提升项目的成功率以及效率。阅读全文

posted @ 2020-02-05 15:42 禾木KG 阅读(1765) 评论(1) 推荐(1)

PMP--2. 项目启动前准备工作

摘要：####################################################### 概述：在第一章节的1.1-1.7中基本都是介绍的《PMBOK》的理论概念以及框架。从本章开始，介绍《PMBOK》中的整个项目流程以及其中的具体文档、工具、技术。内容框架如下：第一章：阅读全文

posted @ 2020-02-02 19:17 禾木KG 阅读(2352) 评论(0) 推荐(0)

PMP--1.7 项目治理

摘要：治理凌驾于管理之上组织治理用于影响项目治理。组织治理需要组织根据组织文化、项目类型和组织需求裁剪治理框架，适用于当前组织。其实组织治理的内容，在项目管理初期不需要详细了解，组织治理的内容都是高层级决定的，或者可以将组织治理理解为高层级对项目经理的管理，目前涉及不到这方面内容。本章的重点在于P 阅读全文

posted @ 2020-01-12 21:46 禾木KG 阅读(2738) 评论(0) 推荐(0)

PMP--1.6 什么是项目经理

摘要：本节都是理论的东西，可以在管理没有思路的或者管理陷入困境的时候当做提升或解决问题的思路来看。一、项目经理 1. 项目经理、职能经理与运营经理的区别（1）职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。（2）运营经理负责保证业务运营的高效性。（3）项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项阅读全文

posted @ 2020-01-10 17:51 禾木KG 阅读(1360) 评论(0) 推荐(0)

PMP--1.5 项目管理描述

摘要：项目所处的环境将影响每个项目管理过程的实施方式以及项目制约因素的优先顺序。一、管理一个项目的过程管理一个项目通常包括（但不限于）： 1. 识别项目需求 2. 处理相关方的各种需要、关注和期望 3. 与相关方建立并维护积极的沟通 4. 管理资源 5. 平衡相互竞争的项目制约因素包括（但不限于阅读全文

posted @ 2020-01-05 17:59 禾木KG 阅读(1176) 评论(0) 推荐(0)

PMP--1.4 项目描述

摘要：一、项目定义项目：是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。说明：（1）独特即使某些项目中存在重复发元素，但重复不会改变项目本质上的独特性。（2）产品、服务或成果 1）一个独特的产品，可能是其他产品的组成部分、某个产品的升级版或修正版，也可能其本身就是新的最终产品（例如一个最阅读全文

posted @ 2020-01-03 17:53 禾木KG 阅读(2331) 评论(0) 推荐(0)

PMP--1.3 项目环境

摘要：项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。影响项目的环境因素==项目经理在项目期间需要考虑的因素。这些因素不需要死记硬背，需要有一定了解就可以，在项目开始前针对文中内容提前把环境了解清楚，并根据文中内容进行相应的准备或协调即可。这些影响的三大主要来源为 1. 事业环境因素 (EEF) 阅读全文

posted @ 2020-01-02 17:54 禾木KG 阅读(1241) 评论(0) 推荐(0)

PMP--1.2 PMBOK指南组成部分

摘要：图1.2.5 PMBOK指南关键组成部分在项目中的相互关系说明：项目生命周期中包含项目阶段，项目阶段结束之后就是阶段关口；而项目管理过程和项目管理过程组以及项目管理知识领域都是为了项目生命周期服务的填充项目生命周期和项目阶段。一、项目包含几个关键组成部分图1.2.4 PMBOK指南关键阅读全文

posted @ 2020-01-01 15:47 禾木KG 阅读(1717) 评论(1) 推荐(1)

PMP--1.1 PMBOK体系框架描述

摘要：PMBOK：Project Management Body Of Knowledge(项目管理知识体系) 《PMBOK》中收录被普遍认可的良好实践。普遍认可：在大部分时候适用于大多数项目，并且有价值、有效的知识、技能、工具和技术。良好实践：使用这些知识、技能、工具和技术能够达到预期的商业价值和成阅读全文

posted @ 2020-01-01 15:20 禾木KG 阅读(1996) 评论(0) 推荐(0)

PMP--1. PMBOK框架目录

摘要：1.1 PMBOK体系框架描述https://www.cnblogs.com/hemukg/p/11821210.html 1.2 PMBOK指南组成部分https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12114994.html 1.3 项目环境https://www.cnblog 阅读全文

posted @ 2020-01-01 15:15 禾木KG 阅读(1614) 评论(0) 推荐(0)

PMP--0. 前言（闲言）

摘要：先说一句话给未来的自己：你一定会感谢你现在的努力，当你回看时，记得带着现在的心境和心愿。未来更好的明天。 --2019.12.1禾木留今天是正式发布的时间--2020.01.01，听着新年快乐的祝福，外面阳光很好，地点在杭州，带着美好的心情发布。虽然还没什么人知道，但我要给我付出这么久的努力一个阅读全文

posted @ 2020-01-01 12:36 禾木KG 阅读(1389) 评论(2) 推荐(0)

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